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PAGE 6 PAGE 5 企业名称：四川蓝光和骏实业股份有限公司 企业LOGO： 客户感言： ——四川蓝光和骏实业股份有限公司 杨晓初 董事长 选择的软件必须符合蓝光和骏长远发展的需求，成为蓝光和骏保持核心竞争力的利器，从目前ERP软件的运行效果看，选择用友作为我们的战略合作伙伴是正确的。 企业网站： 所属行业：房地产行业 企业规模：中小型 资产总额：100亿人民币 发展战略：用心建筑生活 应用NC产品和解决方案（应用模块）： 财务管理、供应链管理、项目管理、预算管理 实施亮点： 1、以产品为主线，统一房地产项目开发业务：从拿地、投资分析、目标成本编制拆分、动态成本管理、采购招标、供应商管理、材料管理、合同管理、现场管理到工程进度管理，房地产项目开发的所有业务都统一整合在一个平台上，业务信息一次录入，全程享用。 2、财务业务一体化：财务核算、预算管理、资金管理等财务应用与业务整合在同一个平台，做到财务信息和业务数据实时互动，口径统一。 3、提高业务标准化，促使管理精细化：财务科目、成本科目、合同编码、预算项目等基础信息统一，无论从哪个环节上报的报表都是一致的。 4、建立全面预算管理体系，实现全集团有效的财务管理与监控，实现财务的事前预警、集中控制、事后分析，以便帮助企业不断扩展业务和有效把控现金流。 主要效益： 建立了项目进度、预算和资金体系，对项目建设过程进行有效监控； 集成了产品数据管理，为设计、采购和生产提供及时、准确和完整的产品和变更数据； 实施了网上招标业务，规范了采购业务流程，有效提高采购招标效率； 实现了集团财务的集中管理模式，实现了财务预业务的一体化应用； 未来信息化规划： 1、通过ERP二期项目建设，完善资金管理，及时掌控集团资金使用状况，有效平衡集团资金。 2、通过商业智能分析建设，深度挖掘业务数据价值，为管理层提供实时准确便捷的报表展示和决策支持。 3、全面整合信息系统应用，扩大深化企业信息门户的应用，统一集成各类企业信息资源。 蓝光和骏的企业理念： 在全球化的今天，做世界级的城市运营商！ 房地产行业特点 房地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。经过十几年的发展，中国房地产业正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期，房地产业的增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变，从主要靠政府政策调控向依靠市场和企业自身调节的方式转变。 普遍存在市场竞争激烈，原材料市场波动剧烈； 项目具有一次性特征，设计变更频繁，项目过程管理和预算、决算、考核难度大； 采购周期长，原材料成本占生产成本高； 生产过程管理相对粗放； 资产负债水平较高，资金压力大。 1企业简介(300字左右,包括企业产值\行业性质\主营产品等要素,配厂房图片或主产品图片) 四川蓝光和骏实业股份有限公司成立于1998年5月，系蓝光集团下属控股公司。公司是以住宅开发和服务为主，商业地产开发为辅，且具有全国一级资质的专业房地产开发企业。通过九年的励精图治，截止2008年1月底，公司总资产额超过80亿元，员工近千人，其中各类专业人才700余人，年开发能力达200万平方米，开发项目总数超过四十个，开发面积逾400万平方米，并建立了从规划设计、建筑施工、材料供应、服务提供等一系列的战略合作伙伴集群，制定了从拿地、规划、营销、入住、物业服务等价值链上的一系列标准。 作为ISO9001：2000质量管理认证企业，公司多次荣获年度“成都市贡献突出民营企业”、“成都市房地产AAA级诚信企业”、“成都市纳税先进企业”等多项荣誉称号，并荣获AAA级诚信企业“绿色通道”资格。公司于2004年—2006年连续三年被四川省统计局授予“四川房地产开发企业综合实力首强”称号，连年占据四川房地产开发企业市场占有份额首强位置。2006年，蓝光品牌也被权威部门评定为价值6.63亿。 面对全球化的今天，公司立志成为世界级的城市运营商。我们坚守“客户满意是我们第一目标，尊重和关心员工的个人利益”的核心理念，为客户提供高品质的产品和服务；用稳健和创新推动企业不断发展，为所有利益相关方创造持续的价值，塑造独特的企业文化，尊重社会人文及自然环境，传承文明，建筑美好生活空间，缔造城市建设荣耀。 2企业管理信息化起因（NC的关键应用需求，即企业上NC最想解决的问题） 业务基础信息不统一，目标成本与会计科目、合同编码与成本科目等严重不匹配，相关部门各自为政，项目管理水平整体较为粗放； 数据的不统一，造成； 工程项目的分析考核、过程管理、技术文档、合同、供应商管理，形成的信息是零散的，不能做到项目之间的经验拷贝，项目知识的管理。 对项目进度、成本和资金难以有效地进行预算和监控； 各业务部门信息数据不能共享，未能作到协同管理； 这些因素成为蓝光和骏公司急待解决的