四川省矿产资源跟环境可持续发展研究中心资料文档.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 科研、管理工作 刊物和文印工作 刊物实现了由内刊到公开出版发行的转变，发行面涉及3大石油公司和相关科研机构及城市燃气公司。 文印工作的范围进一步扩大，质量进一步提升，力求做到立足经研所、面向分公司。基本做到分公司机关处室满意、兄弟单位满意、经研所科研工作者满意。其他的方面，比如财务、劳资、后勤服务等方面都是严格按照分公司的规章制度，按部就班地进行，保证了科研工作的顺利开展。 党建工作 抓班子建设，创“四好班子”。 党总支委围绕“提高素质、改进作风、增强团结”，紧紧抓住领导班子思想政治建设这个关键，按照“四好班子”要求，坚持中心组学习制度和廉政谈话制度，以学习促思想、团结作保证、勤政创实绩、廉洁树形象，强化了领导班子的建设。 利用《四川石油报》、《四川工人日报》、《科技日报－炼油化工》各种媒体宣扬经研所选树的先进典型。 党建工作 抓“三基”工作，建高素质队伍。 进一步巩固“保持共产党员先进性教育”成果，抓党的建设、干部队伍建设，努力提高队伍素质； 牢固树立“先进性”理念，认真执行《支部建设“六个一工程”》、《支部会议制度》、《党风廉政建设目标管理制度》等制度； 开展形式多样的党组织活动，过好每次组织生活； 抓队伍、强教育、提高员工素质。党总支严抓党员队伍的教育管理工作，努力树造一支信念执著、作风优良的党员队伍； 通过多种形式的培训，加强基本功训练，创造条件使青年人才脱颖而出。 在西南油气田公司从事天然气经济研究工作，我们倍感荣幸 分公司党政领导历来重视软科学研究工作，对经研所的发展倾注了大量心血。 经过经研所全体员工的不懈努力，成为了全国软科学研究会团体会员并跻身全国软科学研究机构80强；成为法国天然气及烃类信息中心（CDGAZ）中国区唯一的会员；取得国家工程咨询乙级资质；中国石油学会天然气委员会经济学组、四川省石油学会经济专业委员会挂靠我所；2005年成立博士后工作分站，即将出站1人。 在西南油气田公司从事天然气经济研究工作，我们倍感荣幸 近两年来，我们在天然气价格、市场等方面的研究取得突出进展，承担了股份公司重大科技专项《中国石油的天然气业务可持续发展战略研究》的两个专题及多项科研课题，受到了管理层及学术界高度评价。 蒋洁敏总经理亲笔签名的创刊寄语 国内相关专家题写的创刊寄语 集团公司原总经济师周庆祖认为经研所在天然气价格研究方面首屈一指。亲自指导完成了《中国天然气经济发展若干问题研究》； 中国石油大学知名教授吴长春认为天然气经济研究所就是中国石油的美国兰德公司。 在西南油气田公司从事天然气经济研究工作，我们倍感荣幸 5·12汶川特大地震发生以来，经研所党总支、行政成立抗震救灾领导小组，迅速启动紧急预案，采取有力措施，最大限度地保障员工的生命安全和集体个人的财产安全，努力开展生产自救。 广大员工积极响应中石油“向灾区献真情、为中国石油添光彩”的号召，多次向灾区捐款，及到灾区开展“与灾区人民在一起”的团支部和党支部主题活动，捐款、捐物、送“六一”儿童节礼物及慰问品价值4万余元。 抗震救灾工作 “一个体系” 、“四个部”。 “一个体系”：以我所为主体建立分公司天然气经济研究研发体系。 分公司重大经济决策的参谋部。围绕分公司发展的需要，有针对性地开展前瞻性的研究，为分公司提出决策参谋意见和建议。 分公司经营管理信息的集散部。集成分公司各路经营管理信息，通过分析、加工转换为决策信息提供给分公司决策机构。 分公司重大经营业务的技术支撑部。按照分公司有关职能部门的需要，做好各种技术服务，在练好内功上下功夫，努力提高自身素质，提高技术服务能力，特别是项目评价与咨询能力。 分公司体制、机制、经营决策跟踪风险分析和控制的监测部。对经营决策进行跟踪监测和调查研究，发现偏差，及时反馈，及时纠正，降低和控制经营风险。 科学发展战略研究 人才强企研究 宏观经济走势研究 能源价格联动机制研究 经营管理配套改革与法规研究 质量安全环保体系建设研究 投资与绩效评价研究 科技增效战略研究 管理创新方法研究 完成分公司“四部一体系”建设，争取成为集团公司研究组织体系“十中心”之一。建成国内一流的天然气经济研究机构。 战略与规划研究 政策与法规研究 成本价格与市场研究 企业管理体制与运行机制研究 形成 形成以上四大核心科研业务，全面达到“四部一体系”目标，201