万科地产开发企业业务模式分析解析跟长期战略落资料文档.pptVIP

地产开发企业业务模式研究 ——业务模式分析和长期战略落地外部视角 研究背景： 实地考察三里屯SOHO、深圳万象等同行优秀项目 当面或电话访谈包括SOHO中国董事长潘石屹、副总裁苏鑫、财务总监王少剑等，华润总部运营部总经理李春林，企业发展部范建军等、华润深圳总经理吴向东、副总沈彤东等。华侨城投资总监丁未明，中金房地产分析师白宏炜。国企证券房地产分析师曹旭特、申银万国旅游行业分析师陈海明等。 参阅中介机构证券公司的相关研究报告。 对于SOHO中国、华润和华侨城业务模式的研究涉及到战略落地执行的12个战略子议题中的多个议题 目录 案例研究：SOHO中国－差异化经营创造丰厚回报 案例研究：华润－大树底下好乘凉 案例研究：华侨城－旅游换土地，地产创利润 关于万科业务模式的思考 案例一：差异化经营创造丰厚回报 －－SOHO中国初步分析 SOHO中国财务指标对比 SOHO中国模式分析及判断 SOHO中国模式对万科的启示 SOHO中国的ROE一直维持在较高水平，上市后，受财务杠杆急剧下降影响，０７年ROE下降 SOHO中国经营稳健，真实资产负债率，净负债率始终保持较低水平；上市后资产负债率明显下降…… ……现金比例明显提高，短期偿债能力增强 SOHO中国财务指标对比 SOHO中国模式分析及