某企业班组安全管理实施工作标准.docVIP

精品资料网（） 50万份精华管理资料，3万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 班组安全管理工作标准 序号 工作项目 工作标准 检查方法 评分方法 标准分 实得分 1 安全生产目标管理 30 1.1 安全目标责任书的制定 1．每年年初，由各单位与班组、班组与个人签定年度安全目标责任书，责任书应包括班组年度安全目标。 2．按照班组不发生轻微伤及以上事件的要求，根据各单位分解的安全生产目标，制定本班组的安全生产控制目标，班组与员工签订无违章作业保证书。 3．结合本单位下发飞安全保障措施，制定班组及个人确保目标实现的保证措施，措施要具有可操作性。 1．检查责任书的签定情况。 2．检查“无违章作业保证书”的签定情况。 1．没有签定不得分。 2．目标不准确扣5分。 3．措施不结合实际、可操作性差扣5分。 10 1.2 安全目标控制 1．班组成员应熟悉本班组及个人制定的安全目标和保证措施。 2．班组长应确保各项措施得到落实。 3．班组长应经常检查班组成员保证措施执行情况，并做好记录（违章类记录在违章登记记录薄，其他体现在班前（后）会记录中）。 1．现场考问与检查。 2．查措施执行情况。 3．查看公司下发的安全简报。 4．查班组反违章活动记录及违章登记记录。 5．查看班长工作日志。 1．发生人身轻伤（责任一类障碍）及以上的，不得分。 2．有责任的二类障碍扣5分/次。 3．存在未执行的措施，扣5分/人次。 4．存在措施执行不到位，标准不高，扣3分。 5．没有掌握措施，扣3分/人次。 6．没有认真开展反违章工作，扣5分。 20 2 安全生产责任制管理 10 2.1 结构与职责 1．班组每一个岗位都应有明确的安全职责，并经部门安全第一责任者批准执行。 2．班组成员应熟悉本岗位的安全职责，并在日常工作中认真履行。 3．班组应设立兼职安全员，并按照职责要求开展工作。 1．查看职责制度。 2．现场考问和检查。 3．对照安全职责检查履行情况。 1．无责任制或存在无安全职责的岗位，不得分。 2．人员不熟悉本岗位职责，扣2分/人次。 3．存在职责落实不到位现象，扣2分/人次。 10 3 规程制度及设备异动管理 20 3.1 规程．制度配备情况 1．班组及班组成员应根据本公司或部门公布的受控规程、制度配备清单，配齐相应的规程、制度等，电子版应建立专门的存放文件夹，便于查找。 2．所有配备规程、制度等应为有效版本，新版本公布后，按照受控文件的管理规定处理旧版本。 1．根据清单进行检查。 2．检查规程、制度的有效性。 1．无清单，不得分。 2．配备不全，扣2分/项。 3．存在未及时更新旧版本，扣1分/项。 10 3.2 设备变更管理 检修班组：1．应保存设备变更申请、竣工报告。 2．保存设备变更后修改的规程图纸和系统图等。 3．应及时将设备变更情况记录在设备台帐中。 运行班组：应保存因设备变更而修改后的运行规程 和新修改的系统图。 1．查设备变更竣工报告、申请。 2．查设备台帐中的设备变更、异动记录。 3．查规程、图纸及系统图修改情况。 1．无设备异动申请或竣工报告，扣2分。 2．设备变更后规程没有得到修 改，班组未提出书面申请扣4分/次。 3．无修改的规程、图纸、系统图等扣4分/项。 10 4 “两措”管理 20 4.1 计划编制 1．班组安全技术劳动保护措施编制应从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病、确保职工健康等方面，结合本班组实际，提出本班组对安措的需求项目计划表，书面报专业，作为专业汇总安措项目的依据，班组应留存经专业经理签字的上报项目原件。（班组提出的安措需求项目计划表中应主要明确项目名称、需求时间、数量、计划费用。班组制 表人、班组长、生产单位应签字并写明时间)。 2．班组反事故措施计划应根据上级颁发的反事故技术措施．需要消除的重大缺陷．提高设备可靠性的技术改进措施以及本企业事故防范对策等方面，结合本班组实际进行编制，书面报专业，作为专业汇总反措项目的依据。班组应留存经专业经理签字的上报项目原件。（班组提出的反措项目计划表中应主要明确项目名称、计划时间、计划费用。班组制 表人、班组长、专业经理应签字并写明时间）。 3．班组应保存专业部下发的两措计划，并根据专业下发的本专业“两措”计划，分解细化属于本班组完成的年度“两措”计划，分解细化后的两措项目表应经班组长、专业经理审批并签名保存，列出计划完成时间和负责人，实际完成时间待项目完成后及时填写。 4．反事故措施计划应纳入检修、技改计划。 5．生产单位有一个班组的，班组将不用单独制定“两措”计划，执行生产单位的即可。 1．检查两措项目计划表是否编制和上报。 2．检查分解细化的措施计划。 1．班组