某集团公司HSE绩效管理系统改进方案.pptVIP

第 * 页;安全经验分享;一、HSE绩效管理现状 二、HSE绩效管理改进方案 ;一、HSE绩效管理现状 1、所作工作 1）逐级明确了安全责任 集团公司明确了各级领导、各部门直至岗位员工的安全生产责任，层层签订了安全生产合同。并实行安全生产风险抵押金制度，推行领导干部安全生产述职，及追究事故行政责任的HSE考核制度。 ;2）明确了HSE目标和指标 集团公司制定了“零伤害、零污染、零事故”的长远战略目标，并结合“十一五”规划制定了员工伤亡事故千人死亡率，交通事故千台车人员死亡率，工业生产伤亡事故下降率等具体目标。并向各企业逐级分解落实，直至各基层单位。 3）制定了相关考核办法 集团公司、股份公司制定颁布了“高级管理人员绩效考核办法”等考核管理文件，并将HSE指标列入考核范畴 。各企业也制定实施了相应考核制度，逐级层层考核HSE指标??成情况。;4）实施HSE绩效跟踪及定期回顾 集团公司各企业除了年终业绩考核外，部分企业也进行了中期考核，一些单位做到了月度考核打分。通过不同形式的中期考核和定期回顾保证年度目标的顺利实现。 ;5）实施年终HSE绩效考核 集团公司及各企业实施了年终HSE绩效考核，设立了“安全生产先进单位奖” 、“查找隐患奖”等多项奖励，以鼓励表现突出的团队和个人。 对出现亡人事故的企业，通过企业负责人作检