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公共部门人力资源管理中彼得原理现象研究 我国公共部门人力资源管理实践当中存在的 彼得原理现象，导致了人力资源的不合理配置、组织规模的 扩张、组织运作效率低下。建立扁平化的组织结构、科学的 晋升机制、复合的激励机制、合理的考核与奖惩机制和系统 的培训机制是突破彼得原理的关键。 关键词：人力资源管理；彼得原理；突破路径 D63 A 1002-2589 (2013) 23-0029-02 一、彼得原理 美国管理学家劳伦斯? J ?彼得在其《彼得原理》一书 当中，提出了这样一个发现即：在实行等级制度的组织中， 每个组织成员都会晋升到他所不能胜任的那一级［1］。最终， 组织中的每一个职位都将由一个无力胜任的人担任，组织的 工作是由组织中那些尚未被提升到其无力胜任那一级职位 的组织成员来从事和完成的，这种现象被称为彼得现象。彼 得认为，随着组织成员越来越接近自身所不能胜任的职位， 他们感到日益力不从心、焦躁不安，缺乏安全感，习惯于执 行仪式化的组织行为，他们的创造力和进取精神受到抑制， 成了 “排队木偶”式的人物，最终成为影响组织运行的阻碍 因素。 在不同类型的组织当中，组织成员晋升中的彼得原理现 象引起人们的高度关注。彼得原理现象有哪些表现形式，是 如何形成影响的，怎样避免彼得原理现象的发生成为组织管 理者、管理学家所关注的问题。长期以来，我国的公共部门 人力资源管理一直经受着彼得原