施工组织设计-总体施工部署.pdfVIP

第二章 总体施工部署 2.1 工程施工组织总目标： 1）进度总体目标：根据我公司施工能力及招标文件要求，本工程工期目标 定为 167 日历天。 2 ）质量总体目标：根据我公司施工能力及招标文件要求，本工程质量目标 定为优良工程。 3 ）安全总体目标：杜绝死亡重伤事故及重大安全、交通、火灾事故；轻伤 事故频率控制在 2％以下。 4 ）成本总体目标：施工中，在保证工程进度及工程质量的前提下，严格控 制人、材、机的投入量， 寻找并采用各种降低成本、 提高工效的新 工艺 、新技术、 新材料。 5 ）绿色施工目标：严格执行国家、省、市环境保护标准及要求，控制噪声 及建筑垃圾、污水排放，减少噪声和环境污染，确保施工期间不扰民，并为市民 提供便利交通条件。 6 ）文明施工目标：达到市文明施工工地标准。 2.2 各部门主要职能 项目经理： 全面组织履行工程承包合同，为项目成本、质量、进度、安全、环境 控制第一责任人。 项目副经理、 总工：在项目经理的领导下， 全面主持项目技术管理和质量管理工 作，主持编制施工组织设计、识别危险源和环境因素，组织技术交底，主持测量 及质量检验和试验工作，参加工程交工和竣工验收。 办公室：在项目经理领导下， 负责文件、档案和记录的管理， 项目部防火、 保安、 综合治理和卫生防疫、职工健康体检工作。负责项目部办公设施、水电、垃圾、 通信和行政车辆管理。负责宣传工作，接待群众来访。 工程部： 在项目总工领导下，负责技术管理工作。获取、识别、更新、贯彻适用 的法律、标准等，编制施工技术方案， 负责工程洽商和工程变更； 负责技术交底、 现场进度控制、 工程计划的编制和实施。 施工技术资料的收集、 整理和工程成本 分析。按要求报送计量表格、办理工程结算。 质检部 ：在项目总工的领导下，负责质量控制、各工序监督、检查和质量验收评 定；负责整理内业资料；负责处理一般质量问题，中间交工等工作 。 测量队：在项目副经理领导下， 熟悉设计文件， 明确职责，使用并维护测绘仪器。 负责工程导线和水准点复测、 施工过程测量。保存原始测绘记录， 整理测量成果。 确保数据准确、及时。 材料设备部： 在项目经理领导下， 负责各类物资使用和贮存等环境和危险源的识 别，物资需用和进场计划。对进场物资验证、标识、贮存和管理并负责设备调配 和按期供应，外租设备调查和进场验收， 建立机械设备台帐。 定期检查设备配备， 确保满足要求。 安全部： 在项目经理领导下， 控制施工全过程安全消防工作， 参与危险源和环境 因素识别、评价，加强监督和控制；负责安全教育培训、实施应急预案培训和演 习。掌握现场安全动态防患未然，组织安全检查，调查、分析、协助处理各种事 故。 财务部：在项目经理的领导下， 依据国家有关财税方面的法律法规和集团财务管 理制度，履行财务制度体系建设、 全面会计核算管理、 资金管理、应收账款控制、 税务管理和票务管理等财务工作职能。 统计部：统计报表要真实反映公司情况，不能弄虚作假，欺上瞒下，负责收集、 审核、汇总、编报定期的统计报表，按公司的总体要求编制每季度、月、周的施 工进度，对施工中开具的各种单据及时汇总，列出各项费用的明细并及时上报。 统计部： 统计报表要真实反映公司情况，不能弄虚作假，欺上瞒下，负责收 集、审核、汇总、编报定期的统计报表，按公司的总体要求编制每季度、月、周 的施工进度， 对施工中开具的各种单据及时汇总， 列出各项费用的明细并及时上 报。 2.3 项目管理组织机构图： 见后附表 2.4 施工现场平面布置图： 见后附表 2.5 总体施工进度图： 见后附表 2.6 施工总体部署： 2.6.1 施工目标 1、工期目标：自监理工程师下达开工令起，在要求工期内完成施工任务。 2、质量标准：严格执行交通部颁发行业标准《公路工程质量检验评定标准》第 一册土建工程（ JTGF80/1-2004）及《白杨路州河桥桥梁工程施工图设计》中的 各项指标，并符合项目部相关规定，确保达到优质工程。 3、质量、环境、职业健康安全目标 （1）分部、分项工程合格率 100%，优良品率 90%以上；确保达到“优质工