电气处2008年上半年度6S工作总结(New4).pptVIP

第二求变：一日之计在于晨，我们的晨会站着开，是想让我们的员工在上班时的第一刻起即精神焕发、充满朝气。此方式目前已在全部进行推广。 * * * * * * * * * * 轮班人员汇报交接班情况 白班保养人员工作事项安排 工安事件宣导，喊工安口号 提升素养 全员集中参与，直接听取工作汇报以及工作安排，提高了工作效率； 同时每天进行安全宣导、明确公司制度，改善了工作效果。 主管巡查 仪电部安装在通道上的照明盘开关，没有标明控制位置。已在每个开关下方标注。 责权部门：电气处 改善前 改善后 明确标识 PM1 前烘缸一操作控制台（P01H34CD01）内有一电缆孔未封堵，可能会使蒸气进入操作台内，引起设备误动作。已进行了封堵。 责权部门：电气处 改善后 改善前 及时封堵 PM3 CT1水刀Parking Position限位电缆靠近水刀移动导轨，易被压伤。 已改善。 责权部门：电气处 改善后 改善前 电缆外露安全隐患 施胶定辊工作站粘度计电缆固定接头脱落，容易使设备进水，造成设备安全隐患。已重新固定。 责权部门：仪控处 改善后 改善前 护套开裂 11#令包装机双堆栈升降移动坦克链固定螺丝和固定架损坏，生产暂用绳捆绑，需加工固定板重新安装。已改善。 责权部门：整理部 改善后 改善前 固定支架脱落 PM2 干部控制室插座存在安全隐患，需改善已联系生产改进。已改善。 责权部门：造纸处 改善后 改善前 正确安装 加工POLAR区：包商切割钢筋时产生明火，未放置灭火器。已要求立即整改。 责权部门：工程处 改善后 改善前 安全要求 安全隐患 无提示 标志 未及时 处理 提出问题点374项，已会之现场部门正进行处理 * 尊敬各位领导、各位同仁：下午好！ 在仪电部各级主管重视以及电气处各课室同仁的共同努力下，很荣幸在08年上半年的6S评比中再次荣获现场奖第二名的好成绩，当然我们的成绩离不开内控部以及各个兄弟单位的大力支持和帮助，再此代表电气处表示衷心的感谢！ 在这里由我向各位主管报告一下电气处上半年在6S方面所做的工作，也借此机会还请各位主管能提些宝贵的建议和意见，以便我们能在下半年的工作中能做的更好！！ * * 电气处秉承2007年的优良作风，依据2007年底制定的仪电部2008年度6S工作重点，对6S活动推行进行了详细规划、实施并取得明显成效。 * * * * * * 仪电部在08年年初设立6S专项资金，并制定《仪电部6S专项资金管理办法》，从而更好地管理和使用好该项资金，更加有利于6S工作的推行。 * * * * * * * * 电气处目前截止共计扫描图纸15578张。主要扫描的资料是PM12硬件部分，电气处已将上半年度的图纸E化计划扫描完毕。另电气三课PLC部分资料正在扫描中。 * * 电气处已养成良好的安全管理模式： 1、班前会安全制度的宣导与执行； 2、将安全违规事项纳入课内考核； 3、各班组、各级主管的现场安全检查，认真填写安全检查卡， 每周进行汇总分析，将需整改安全事项及时排定整改措施与落实，排除隐患是我们的重点工作； 4、实行工安月度报告，总结本月的工安工作，制定下个月的工安工作计划； 5、每季度的全员安全培训，部门安全培训； 6、工安案例宣导，以提高员工安全防范意识； 7、对日常危险作业及抢修作业进行预演。 * 从2008年初，电气处各课在原有的晨会模式上进行了改进，各课将晨会模式改进为如图中所示的四大版块。在晨会中，各课可以通过短短二十分钟左右的时间，将交接班工作、故障遗留问题点的汇报及追踪情况、当日工作分配情况、需支援项目具体情况、公司及部门相关规定、工安等各方面进行现场宣导。从而加强团队精神建设、提高工作布置效率、使所属员工养成遵守规定的习惯。 2008年上半年度 电气处6S活动推行总结报告 报告人:王军 日 期:2008.07.16 2008年度 6S工作重点 完善仪电部6S活动规章制度 执行仪电部安全管理模式演习计划 实施仪电部资料E化工作 各级主管现场的巡查制度 安排阶梯培训，将全员参与落到实处 前 言 总执行秘书：邵怡 6S推行委员会 仪电部总指挥 经、副理 6S推行委员会 电气处 处（副）长 部/处务室 负责人 吴乐兵 执行秘书 丁松 电气一课 负责人 陈金龙 执行秘书 李军 电气二课 负责人 韦绪隆 执行秘书 廖胜良 电气三课 负责人 方勇 执行秘书 傅巍 仪表一课 负责人 蔡奇 执行秘书 邱建华 仪表二课 负责人 梅金田 执行秘书 刘波 自动化课 负责人 程晓沪 执行秘书 茅成芳 6S 具体执行者 部/处务室 全体员工 6S 具体执行者 电气一课 全体员工 6S 具体执行者 电气二课 全体员工 6S 具体执行者 电气三课 全体员工