汽车工业公司销售业务员绩效考核制度.docVIP

销售业务员绩效考核制度 x联合汽车工业（苏州）有限公司 PAGE 第 PAGE 17 页 共 22 页 销售业务员绩效考核制度(当前)  目 录 TOC \o 1-3 第一章 总则 1矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 第二章 考核机构 1 第三章 绩效考核的内容和指标 2 第四章 销售级别调整 3 第五章 绩效考核实施步骤 4 第六章 绩效考核文件的保存与使用 5 第七章 附则 5 附 表 6 A销售业务员月度销售管理考核相关统计表 7 B销售业务员年任务考核相关统计表 15 C年度超任务销售额加分相关统计表 18 第 PAGE 3 页 共 22 页 第一章 总则 本制度考核的对象是销售公司驻外的市场部经理和普通销售人员，以下统称销售业务人员。考核期内累计不到岗时间（包括请假或其它各种原因缺岗）超过三分之一的销售业务人员不参与考核。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 本制度考核目的是让销售业务员明确自己的工作任务和努力方向，让销售业务管理人员充分了解下属的工作状况，同时促进销售系统工作效率的提高，保证公司销售任务的顺利完成。残骛楼諍锩瀨