领袖用人之道分析.pptVIP

领袖定位 认识自身条件 认识客观条件 2、三大权力 马克斯·韦伯把权力划分为3种类型 法定权力——法定的依据。其依据是对标准规则模式的“合法性”的信念，或对那些按照标准规则被提升到有权指挥的人所具权力的信念。 传统权力——传统的依据。其依据是对古老传统的不可侵犯性和对传统执行权力的人的地位的正统性信念。 超凡权力——超凡的依据。其依据是对个别人特殊和超凡的神圣、英雄主义或模范品质的崇拜。 3、沟通三境界 美国普林斯顿大学曾对1万份人事档案进行分析，结果显示：智能、专业技术、经验只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。 沟而不通 沟而能通 不沟则通 沟通的四大目的 说明事物 表达情感 建立关系 达到目的 4、激励技巧 具备 缺失 激励因素 满意 没有不满 保健因素 没有不满 不满 双因素理论（赫茨伯格） 激励体系 有效的激励系统 规则简明 要求具体 可以实现 可以量化 三、用高人（培养） 个人英雄——高效团队 需求分析（岗位与绩效） 课程开发（寻找最适合） 培训实施（领导魅力秀） 效果评估（四层评估法） 1、个人英雄——高效团队 工作群体 工作团队 管理者 执行者 领导者 团队成员 * 赫茨伯格在调查中发现，人们在对工作满意时，所关注的因素与人们对工作不满意时所关注的因素大不相同。 他提出，员工满意和防止员工不满意是两回事。 如果一个企业保健因素