某着名咨询公司做的人力资源管理培训教材.pptVIP

目录 人力资源管理的意义和功能 人力资源管理实战案例 从管理角度去看一个企业和企业家 怎样学好人力资源管理 管理层级：1/2/3层 职能定位与职责接口 总部职能配置 业务之间的竞争或协作规则 某一业务内部部门之间流程衔接与效率 管控定位 授权体系 领导/管理风格 性格特征 能力强项 工作背景与经历 …… 高管团队人员能力组合 高管团队协作与职能 核心岗位与人群状态 人力资源制度体系现状 员工的感知与评价 企业文化与氛围 管理团队的管理能力与管理现状 是否阻碍了进化：死气沉沉？ 管理诊断 稳定而动态的组织发展秩序 下属公司 岗位矩阵人员分布 区分层级与功能系统的管理 区分核心员工的管理 职业化基础上的上升动力 一潭死水与组织僵化 焦虑不安与整体效率不高 管理的核心：管理层级制的发育 “传统的单一单位的企业的活动是由市场机制所控制和协调的，而现代工商企业内生产和分配单位则由中层经理人员控制和协调。高层经理人员除了评价和协调中层经理人员的工作外，还取代市场而为未来的生产和分配调配资源。管理层级制的存在是现代工商企业的一个显著特征。如果没有此种经理人员的存在，多单位企业只不过是一些自主营业单位的联合体而已。建立此种联合体是为了控制各单位间的竞争，确保企业的原料来源，确保成品和服务的销路。各个自主单位的所有者和经理共同采购、定价、确定生产和市场政策