QC小组活动记录本-工程质量控制.docVIP

重庆钢铁（集团）有限责任公司 QC 小 组 活 动 记 录 本 注 意 事 项 1.小组每月必须活动1-2次，严格按照PDCA循环程序进行，应具体反映活动课题的全貌。 2.小组活动记录不能混同于班组记录和讨论发言式记录等，应具有QC活动特征。 3.必须按活动情况作好真实记录，书写要清楚，不得漏页撕页和乱划，并妥善保管记录本，以此作为考核评比的依据。 4.一个活动记录本只能用于一个课题。 单 位： 工程部 小组名称： 仪表安装小组 小 组 概 况 部门 工程部 小组名称 仪表安装组 成立日期 2014.2.18 登记日期 2014.2.18 单位登记号 小组人数 3 其中：管理人员： 1 操作人员：2 成员 姓名 性别 年龄 文化 程度 职务 工种 受TQC教育情况 仪表技术 钳工 仪表技术 活 动 计 划 序号 项　　目 时间（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 选题 √ 2 立项 √ 3 论证 √ 4 实施 √ 5 效果验证 √ 6 发布 √ 课 题 选 择 课题名称 提高自动化工程施工质量 课题登记时间 2014.2.28 选题理由：（课题的目的性及必要性，用数据和简易图表或柱状图、拆线图、饼分图等） 自动化仪表工程是一个系统化、专业化、科学化的过程,只有抓好从准备阶段到验收阶段的各种因素、控制点的管理才能保证该专业安装质量。自动化仪表安装质量控制包括在该专业安装中采取的作业技术和管理活动,它是通过施工单位的组织保证、施工管理人员的合理安排和监控以及施工人员的精心施工来完成的。 现状调查：（用数据说话，可用调查表、柱状图、拆线图、饼分图、排列图、直方图等） 设定目标：（量化） 活 动 记 录 活动日期 2014. 7。6 活动地点 工程部会议室 主 持 人 记 录 参 加 人 员 签 到 原因分析： 学习了解工程施工的步骤 施工组织安排：由于仪表自动化工程处于建筑安装工程的最后几步，属于控制系统和建筑电气工程并列的交集，所以应参照建筑电气工程的管理模式来安排工作进程，准确规划物料的进场，对仪表自动化工程的工作人员的工作制度以及专业技术、相关机械的数量种类做合理安排。利用审图和审设计，获取所需要的工程量，策划出一套合理适用的方案。为提升仪表自动化工程的工作效率，应尽量和其他专业联系并创造有力条件。 施工人员的技术培训：加强专业技术，提升技术素养，是技术管理针对工作人员的要求。在他们技术培训时，对他们能进一步地了解，在以后施工时便于合理分配，让他们到适合自己的岗位。 技术交底工作：技术交底工作在建筑过程中是必不可少的一项，仪表自动化工程也是一样。在进行仪表自动化施工工程中，要遵循仪表自动化的专业设计要求，根据国家规定的施工验收标准，制定技术交底书，并将其交由工程的技术负责人，待负责人对相关要求和参数进行仔细阅读并正确理解后签字确认。 安全技术管理：安全技术措施是仪表自动化工程的重要组成部分，安全施工是整个工程施工的大前提。在技术管理中，在符合设计要求的基础上，依据规范制定的安全技术措施，进行施工人员的安全教材编写工作，如安全教育手册等，普及推广安全教育知识，预防事故的发生，保障工程的正常进行。 预算管理：在技术管理中，除了管理技术，还要对项目的预算进行管理，并合理编制不断变化的工程设计，通过劳动定额来掌控工程预算。 竣工验收：在工作结束后，必须收集出厂证明、设备合格证和厂家检测书等进行整理归档，做成竣工资料，以便交工。此外，在工程完成后，要做试动零点检验和配合联动测试，然后做成测试报告，联系其他专业做好整体的工程竣工验收工作。 要因确认： 对工程管理的步骤进行分析 活动效果： 检查意见： 质管员： 活 动 记 录 活动日期 8.18 活动地点 工程部会议室 主 持 人 记 录 参 加 人 员 签 到 活动内容：学习了解质量控制的关键因素 质量控制的因素主要有以下方面： 人：1、仪表检验人员持有压力表、热偶、热阻、压力变送器、电动气动单元组合仪表等计量检定员证；2、施工人员通过技术交底明确施工规范、施工难点及拟采取的质量技术安全措施,且必须在进行技术交底和安全培训、安全交底后进入现场;3、材料人员负责订货、接货、验货和交货过程中的准确和及时;4、仪表技术管理人员熟悉本专业设计图纸、施工标准和施工内容,参加图纸审核,编写施工方案及施工具体安排;5、仪表质量检验人员负责仪表安装施工质量的检验,此外,监理、建设单位的管理人员也是施工质量的监督者。 机：过程校验仪、信号发生器、万用表、压力