风险型决策计算题2.pptVIP

例1：某企业为了生产一种新产品，有3个方案可供决策者选择：一是改造原有生产线；二是从国外引进生产线；三是与国内其他企业协作生产。该种产品的市场需求状况大致有高、中、低3种可能，据估计，其发生的概率分别是0.3、0.5、0.2。表1给出了各种市场需求状况下每一个方案的效益值。试问该企业究竟应该选择哪一种方案？ 表1 某企业在采用不同方案生产某种新产品的效益值 解：该问题是一个典型的单级风险型决策问题，现在用树型决策法求解这一问题。 (1) 画出该问题的决策树 (图1所示)。 图1 单级风险型决策问题的决策树 (2)计算各方案的期望效益值。 ①状态结点V1的期望效益值为 EV1＝200×0.3+100×0.5+20×0.2=114（万元） ②状态结点V2的期望效益值为 EV2＝220×0.3+120×0.5+60×0.2＝138（万元） ③状态结点V3的期望效益值为 EV3＝180×0.3+100×0.5+80×0.2＝120（万元） (3) 剪枝。因为EV2 EV1, EV2 EV3，所以，剪掉状态结点V1和V3所对应的方案分枝，保留状态结点V2所对应的方案分枝。即该问题的最优决策方案应该是从国外引进生产线。 例2:某企业，由于生产工艺较落后，产品成本高，在价格保持中等水平的情况下无利可图，在价格低落时就要亏损，只有在价格较高时才能盈