(讲师版)组织执行力.pptVIP

组织执行力提升 深圳市格创企业管理咨询有限公司 主讲：张铁军 工作感悟 中国移动、富士施乐、比亚迪、金立手机、欧司朗照明、东风悦达起亚、爱美克、华阳多媒体、佛山电信、湖北移动、广发银行、中国联通、美的冰箱、TCL瑞智、拓维集团、宝利来酒店、优扬高尔夫、吉之岛百货、狮子湖集团、环球石材、金域医疗、艾美特电器、伟易达电子、雷诺丽特、华通行物流、耐普罗塑胶、万士达显示器、冠彰电器、万德电子、隆宇世纪研发、正力机械集团、大族激光、沃尔核材、利维高旅游用品、南信实业。 授课企业 管理类：《TTT内部讲师培训》、《MTP中层管理人员技能训练》、《如何打造高绩效团队》、《有效授权》、《目标管理》。 人力资源类：《培训执行与创新宝典》、《招聘与面试技巧》、《绩效考核与管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》。 主讲课程 管理技能、人力资源、销售管理 擅长领域 海洋集团下属骏高电器总经理助理、市场经理 小护士（丽斯达日化）、星光管理学院培训总监 环宇集团人力资源总监、营销副总 三和国际集团企划部负责人 曾任职务 国际PTT职业资格认证讲师 资 质 2010第五届中国安防百强? 做大与做强 明智、必要、及时 七等分 课 堂 公 约 扑克牌分小组 破冰 课程目标 了解实施执行力的关键基础； 掌握执行力的本质特征； 将战略规划转化为工作目标的能力； 学习提高工作效率的能力； 学会如何构建执行力文化的能力； 领导在实现高效执行力的核心作用； 掌握提高员工执行能力的工具和途径； 管理者如何把握执行的核心要素，形成健康执行心态； 课程大纲 第一章 执行力的基石 一、执行力的本质与企业现状 二、组织效能与角色认知 第二章 执行的三个核心流程 三、战略流程：战略与目标体系的建立 四、运营流程：计划、实施、控制与协调 五、人员流程：有效的团队管理 第三章 执行文化 六 执行力文化建设 当今企业所 面临的挑战 一、执行力的本质与企业现状 第一章 各项资源的匮乏 超负荷 工作压力 产品的快速更新 客户需求的波动 不合理的客户期望 客户期望值的差异化 客户期望值的提高 同行业的竞争加剧 非 结构性趋势变化 显像管电视、传统相机 邮政、电信、银行、报纸 当今企业面临挑战 企业面临的经营课题 一、执行力的本质与企业现状 第一章 过剩 不足 负债 自有资金 库存 畅销产品 人力 可用人才 设备 营业额 会议 执行能力 某些企业普遍存在之现象 接近顾客 的地带 技术 狂想 地带 评论地带 (纸上谈兵) 灰色地带 不好的地带 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 管理技术能力 固 有 技 术 能 力 对人负责, 机制僵化, 个人压抑-- 明哲保身,不求有功, 但求无过, 缺乏创造力厖 如何使全体员工、各个部门积极主动、想方设法为组织的总目标努力工作是管理有效性的关键。 手机行业、快餐连锁行业 1、执行力在组织行为学的三种形态 A、执行力是个人完成任务的行为能力 B、执行是团队达成目标的过程能力 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成能力 2、执行力是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化管理方式 3、执行力是一种管理哲学 什么是执行力 一、执行力的本质与企业现状 第一章 DIC的命运 1、个人执行力提升 综合素质：心、性、品、智、能 2、管理者执行力的提升 领导水平：影响力、推动力、说服力 3、组织执行力提升 A、战略、策略、计划 B、组织、管理、控制 C、凝聚力、向心力、行动力 D、团队学习与持续创新 怎样全面提升执行力 一、执行力的本质与企业现状 第一章 人员流程 运营流程 战略流程 核心流程 是将战略与 运营结合起来 并加以实施的 根本力量 是将人员与 运营结合起来 的桥梁，是运 营的内容 是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 过程 执行力的三个核心流程 一、执行力的本质与企业现状 第一章 事事讨论，会议冗长，议而不决 管理团队/骨干互相互相制约 决策者没有决策的魄力 执行者可以拒绝执行，而且不需承担责任 团队成员没有大局观，习惯站在自身/部门角度看问题 团队成为没有妥协的心态和艺术 讨论的目的不是为了贡献智慧，而是为了展现地位和权力 团队成员习惯与提反对意见，而不习惯于提建设性意见 事无巨细，都常常引起争论并导致情绪化 争论常常扩大化、团队成员不习惯采取合理有效的方式沟通 一、执行力的本质与企业现状 第一章 执行力低下的表现 国营企业培训俯卧撑