培训工作流程(实用范本).docVIP

综合管理部培训工作流程 ZGB003: ZGB003:培训工作流程 各部门负责人提出培训需求 综管部汇总培训需求 形成培训需求分析报告 综管部对培训需求进行调查分析 综管部确认公司的培训需求 各部门负责人根据企业发展规划、本部门业务规划、人员职业发展规划等识别员工业绩与企业要求的差距，提出培训需求 综合部收集、汇总相关部门的各类培训需求，进行培训需求的整理和分类，掌握培训需求的内容、对象及人数 综合部运用问卷调查、访谈法、观察法等调查方法，对有培训需求的岗位和部门进行调查分析，确认培训的必要性 通过对企业战略层次、部门组织层次和员工层次对培训需求调查分析，确认培训内容、方式、受训对象、目标等 括培训需求产生背景、培训需求分析的目的和性质、培训需求方法和实施过程、培训需求分析结果等 综合部根据收集的信息，结合培训需求分析结果，确定具体培训目标，报公司领导审批 综合部根据各类培训需求规划具体的培训内容，并按照不同层级员工需求分别设置相应培训课程 综合部根据企业实际情况及上年度培训费用支出情况，结合培训具体的项目及内容，初步预算培训费用 包含培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训设施设备、培训规模、培训方式、培训讲师及受训者的选择等 制订培训目标 规划培训内容 编制培训预算 制订培训计划 管代审核 总经理审批 合格 不合格 未批准 批准 培训班级管理 培训前期准备工作（说明一）