火力发电厂运行人员培训管理制度.docVIP

PAGE 1 运行人员培训管理制度 总则 为了运行人员岗位培训活动的管理程序，明确各管理层面的权限和职责，以提高全体运行人员的整体素质，为增创一流企业提供强有力的人才保障。 本规定适用于××厂（以下简称“电厂”） 运行人员培训管理工作。 组织与职责 人力资源部 实施各部门所委托的相关培训任务； 组织相关培训期间教员、学员、教务以及后勤服务协调等工作。 运行部负责人 对本制度在部门的执行情况提出自查评价意见，报分管领导； 审核部门年度运行岗位培训建议计划，报分管领导审核； 对主管提出的制度执行情况自查评价意见作出处理； 组织建立和完善本部门的三级培训网络体系，参与各类全厂性岗位典型培训或演练活动，并评估其实施效果； 组织填写制度执行情况意见反馈单，报公司。 人力资源部培训主管 编制本单位年度生产岗位培训建议计划或实施计划，报本部门负责人审核； 建立和完善本单位的三级培训网络体系，组织实施全厂性的各种培训活动； 监督、检查本单位培训计划的实施情况，对岗位培训中存在的问题及时向上级反馈； 参与生产部门组织的全厂性岗位典型培训或演练活动； 对本制度在实施中存在的问题及时向本部门负责人反馈。 运行部培训主管 编制运行部的年度、月度培训需求计划； 制订运行部的培训实施计划并组织实施； 布置、检查、督促和指导班组培训计划的落实。定期召开班组培训员业务会议，提出改进运行部培训工作的建议；