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公共卫生服务绩效考核探析 近年来，通榆县现有乡镇卫生院20个，是国家扶贫开 发工作重点县。我们通过绩效考核“增压力、增动力、增活力”， 着力在提高基本公共卫生服务能力上下功夫，有效地推动了 基本公共卫生服务项目快速发展。 1量化和细化考核任务，是做好绩效考核工作的前提 开展绩效考核的目的就是跟踪掌握项目的实施动态， 确保按进度完成项目数量和按标准达到项目质量。只有让项 目实施单位明确一年内要完成多少工作、每项工作要达到什 么样的标准，才能让他们做到心中有数和统筹规划。因此， 每年年初，我们主要依据《吉林省基本公共卫生服务项目绩 效考核评价标准》，结合我县实际，对所属的19个乡镇卫生 院，按照服务人口数的不同，分别对10大类基本公共卫生 项目的指标任务进行量化和细化，下达全年任务。例如：健 康档案全县规定了统一的纸质和电子建档率，直接下达每个 单位年内需要再完成多少份；为防止高血压、糖尿病患者和 60岁以上老人因搬迁、死亡等不确定因素而导致的管理力度 不够的问题，在下达指标数时分别比省里规定的高出五个百 分点；孕产妇和新生儿分别按上年的实际出生数进行估算， 年末与妇幼保健机构核对后再进行调整。项目实施单位每个 月都向县公共卫生管理中心上报完成的各项工联盟作量，经 过审核后，县公共卫生管理中心把最终确认完成的工作量数 反馈给各单位。这样每个月各单位都能明确知道自己干了多 少活、还差多