万科集团项目运营管理考核办法.docVIP

万科企业股份有限公司 编号 名称 万科集团项目运营管理考核办法(试行稿) 版本 A/0 第 PAGE 1页 共4页 编制 钟荣 更改 王文金 审核 刘爱明 批准 郁亮 生效期 2005年4月1 PAGE PAGE 1 万科集团项目运营管理考核办法（试行稿） 目的：为满足集团项目运营管理要求，明确项目运营管理的考核的标准和方法，特制订本办法。 范围：本办法用于规范集团项目运营能力的考核，适用于集团所属全资以及非全资但我方负责经营管理的房地产公司。 职责：由集团项目运营委员会负责根据各一线公司各项目运营计划及实际实施情况，对一线公司的项目运营能力进行评估和考核。 过程控制 4.1.考核依据 4.1.1 项目的运营管理考核以集团批复的项目年度运营计划为考核依据， 4.2.考核方法 4.2.1每季度将各项目的运营计划与实际执行情况进行偏差分析，形成项目运营能力指数。 4.2.2项目营运能力指数：表示以项目为基本单位，项目在开发计划、盈利水平、资金流等方面的实际操作，与计划比较的相对差距。项目运营能力为综合指数，由项目开发能力、项目经营能力、项目现金流完成能力三个指标加权平均形成。 4.2.3项目开发能力：表示年度内项目各期实际开发重要时间节点与计划时间的相对偏差 =∑年度各期{（项目规划方案获得政府批准日期 - 计划日期) + （项目施工图获得政府批准日期 - 计划日期) + (