汽车经销商盈利能力提升培训资料文档.pptVIP

* 主题：时间成本和对时间的有效管理 培训师讲授 内容介绍 * 主题：企业中，往往可能发生的最大成本是什么？ 内容： 表面看这幅漫画，好像是最短的板导致的流水，而实际上，真正的原因却是板中的缝隙导致大量水流。 有人说，企业有两种成本，一种是看的见的成本，还有一种是看不见的成本，我们前面所指的都是第一种 培训师讲授 内容介绍 养成利润思维 培训师讲授 内容介绍 课程总结 培训师讲授 内容介绍 问题： 无 内容： 小结+提问 过渡： 接下来，我们一起探讨对于车辆销售部门，如何提升它的盈利能力 培训师讲授 内容介绍 问题： 无 内容： 我下面有一个店的总经理，有一次告诉我，这段时间车卖的相当不错，就是不赚钱，我问他怎么不赚钱，他告诉我，现在一台车平均进销差价一台4000块，按常理应该不错了，我问他，你平均一个月走多少台车？ 100台左右，要养15个销售顾问，平均月薪4000块，新车交送费一台200块，广告费平均每月3万，还送1000块精品，利息呢？每个月要400块一台，%税一个月要支出29万销售费用，你一个月去税销售毛利仅20万左右，还要交水电、摊折旧、摊销售管理人员工职及职能部门的费用，你一个月还能落下多少钱？只好等着年底的厂家返利了 结论，你卖车根本不赚钱，完全靠厂家返利 他又告诉我，昨天和对手店争一个客户，进价加2500就卖出去