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绩效 沟通的三个阶段　来源： 珠三角采购网 ? ? 绩效 沟通重不重要？熟知绩效管理的人都知道 绩效 沟通非常重要，如果没有 绩效 沟通，那么整个绩效管理就不能称之为绩效管理，至少还只是停留在绩效考核的阶段。但是，尽管如此，很多企业都非常 绩效 沟通的作用，不乏有制度和关键人物出场做保障，然而， 绩效 沟通的效果仍然没有得到显现， 绩效 沟通仿佛就成为一种上级与下级之间的游戏和必要的形式，这是为什么呢？做好 绩效 沟通，我们要注意什么问题呢？其一是认识，我们首先要在观念上认识到 绩效 沟通的重要性，其二是流程，有了观念上的认识，我们还需要从流程上进行把控，保障 绩效 沟通的作用能够落地，而且这一点也直接决定着绩效管理能否发挥它本来的效果和功能。本文，我们就从流程上来探讨一下绩效管理的几个阶段。 ??? 一般来讲，一个完备的 绩效 沟通全过程主要是由 沟通前的准备阶段， 沟通过程中从操纵阶段和 沟通后的跟踪阶段三部分构成。而且这三部分是紧密相连，构成了一个具有较强逻辑性的循环圈。 ? ??? 准备工作阶段 ? ??? 取得理想效果的 绩效 沟通是离不开前阶段的周密准备工作的。可以说，离开了周密的准备，那整个 绩效 沟通就失去了开展 沟通的稳固基础。具体来讲，准