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公立医院加强预算管理探讨 公立医院实现全面预算管理，不仅能使其科学的 规划各月份收入来源，相对应安排支出。更重要的是使医院 能从今L远期限考虑公立医院的经营管理方针，增强公立医 院的竞争力和综合实力。本文主要剖析公立医院实施全面预 算管理过程中遇到的问题，存在的困难。同时结合公立医院 的现实环境，提出实施全面预算管理的改进意见，就全面预 算管理的组织与实施进行深入探讨。 关键词：全面预算；公立医院；收入；支出；经营管 、公立医院全面预算管理中存在的问题 预算管理的组成部分不完整 全面预算管理要求公立医院不仅需要编制业务预算， 还要编制资本支出预算、财务预算，应将全院各项支出均纳 入预算管理范畴，如人员支出、日常公用支出，设备类：医 疗设备、办公设备、网络设备、空调设备等；工程类：房屋 修缮、电子安装、信息技术、消防工程等；家具、服装、印 刷、物业管理、维修、办公用品等。但目前存在的情况是大 多数公立医院仅编制业务预算，而把资本支出预算和财务预 算忽略掉了。此类预算的不足是仅反映了医院的收入总量和 结构，比如门诊收入、住院收入、药品收入等数量和结构及 相应的成本。但无法反映出重大医疗药品和卫生耗材的采购 支出；也无法反映出未来随着业务深入发展，需要购买的医 疗设备；还无法反映出投资性和筹资性的现金流，无法全面 反映公立医院的现金流状况，安排筹资需求。以业务预算为 基础的预算管理无