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上海利晴文化用品有限公司人力资源管理存在的问 题与对策 2009-02-09 15:44 来源 : 作者： 网友评论 0 条 浏览次数 488 作者：黄烨 摘 要： 改革开放以来，我国民营企业发展迅速。然而，随着我国加入世界贸 易组织和全球经济一体化进程的加快， 我国大多数民营企业的管理模 式，特别是人力资源管理模式仍然停留在改革开放初期的模式上。面 对国内和国际经济形势的变化，我国民营企业要想进一步发展壮大， 就必须改变当前的经营状况和管理方法， 努力提高人力资源管理水平 和自身的竞争力。上海利晴文化用品有限公司是一家民营企业，发展 比较快，但是该公司在发展过程中在人力资源管理上存在的问题也越 来越突出。本文以人力资源管理理论为指导，分析了该公司在人力资 源管理方面存在的缺乏人力资源战略规划、人员招聘不规范等问题， 并提出了制订合理的人力资源发展规划、完善员工招聘等相应的对 策。 关键词： 上海利晴文化用品有限公司 人力资源管理 对策 1 引 言 自上世纪八十年代改革开放以来， 我国民营企业得到了长足的发展， 为我国经济 的发展、人民生活水平的提高、社会主义现代化建设的加快做出了极大的贡献。 但随着全球经济一体化进程的加快、 知识经济的兴起， 我国大多数民营企业， 无 论在经营理念还是管理方法上都远远落后于当今市场经济体制的要求。 表现为人 力资源管理的不完善，管理者缺乏人力资源观念，企业缺乏人力资源战略规划， 人员机构设置不合理， 招聘流程不规范， 家族垄断晋升空间狭小等等。 从某种意 义上说，人力资源管理不完善和知识、 能力的缺乏已经成为当今民营企业发展的 瓶颈。 上海利晴文化用品有限公司是一家民营企业， 自2000 年成立以来发展迅速， 但是随着社会经济形态的转变， 市场竞争的急剧增强和公司规模的扩大， 该公司 的人力资源管理已经无法适应当前社会经济发展的要求， 甚至在一定程度上制约 了企业的进一步发展壮大。 本文希望通过对上海利晴文化用品有限公司这一案例 的分析，找出其在人力资源管理方面存在的缺乏人力资源规划、 薪酬管理方法落 后等问题， 并提出制定合理的人力资源发展规划、 建立有效的薪酬管理制度等相 应对策，对完善其人力资源管理起到一定作用。 2 人力资源管理理论概述 2.1 人力资源管理的产生和发展 人力资源管理是指运用现代化的科学方法， 对与一定物力相结合的人力进行 合理的培训、组织与调配，使人力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和 行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，是人尽其才，事 得其人，人事相宜，以实现组织目标。 人力资源管理是由传统的人事管理演变发展而来的。 传统的人事管理是伴随 组织的出现而产生的，并随着工业革命的产生而逐渐发展起来。到 20 世纪 70 年代，人力资源在组织中所起的作用越来越大，传统的人事管理已经不再适用， 这时人事管理的观念、模