某置业投资发展公司绩效考核方案.pptVIP

绩效考核方案;演示进度安排;序言;1.什么是绩效考核;绩效考核管理体系;绩效管理的战略意义;绩效管理模型;2.我们为什么要做绩效考核;绩效目标的分类;4.怎样进行绩效考核;4.1诺置公司的考核体系;4.1诺置公司的绩效考核体系;4.1.1指导思想;4.1.2考核用途;4.1.3考核对象;4.1.4考核方式-1;4.2考核流程;4.3考核方式-部门系数确定;4.3考核方式—员工系数确定;4.3考核方式—绩效薪资的确定;4.4确定部门的工作目标;4.4.1如何确定部门目标;4.4.3部门工作的总结;4.5.1定义说明--1;4.5.2定义说明--2;4.5.3考核指标说明—执行力;4.5.3考核指标说明—执行力;4.5.4考核指标说明—周边绩效;4.5.4考核指标说明—周边绩效;4.5.4考核指标说明—周边绩效;4.5.4核指标说明—周边绩效;4.5.4考核指标说明—周边绩效;4.5.5考核指标说明—员工关系;4.6绩效考核的评分流程;4.6.1业务考核评分流程;4.6.2执行力与员工关系考核评分流程;4.6.3周边???效考核评分流程;;4.7考核薪资;4.7.1经理人员的薪资;4.7.2员工薪资的计算;4.8实例操作;实例-2;实例3;实例4;实例5;实例6;实例7;实例8;操作技巧--一分钟经理;操作技巧—一分钟赞美;操作技巧—一分钟批评;常见的考评错误--1;常见的考评错误--