实施性施工组织设计.pptxVIP

中铁十局集团有限公司大临铁路项目经理部二〇一六年三月;;一、工程概况;一、工程概况;一、工程概况;一、工程概况;一、工程概况;一、工程概况;一、工程概况;一、工程概况;一、工程概况;一、工程概况;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;二、施工组织安排;三、节能减排及“四新技术”;四、资源配置方案; 项目经理部在进场后，积极进行物资招标，本着公平、公开、公正、竞争的原则确定物资供应商。确保在采购过程中竞争有序、过程公开、行为规范，符合国家法律法规。避免指定和变相指定供应商。 项目经理部所属各工区根据工程需要，及时准确编制物资需求计划，计划经过内审后，报项目经理部。其中，年度需求计划提前60天上报，季度需求计划提前30天上报，月度需求计划提前15天进行上报，长周期关键物资设备根据合理的制造周期进行上报。需求计划提交物资设备并由计划财务部??案。 关键施工设备的配置及进场时间 （1）本标段检测设备安排前期进场，组建试验室，并通过试验室验收。试验检测设备安排在2016年1月15日以前进场。 （2）挖掘机等土方机械在接到中标通知后5日内到场，满足临时工程建设的需要；其他路基基底处理和路基填筑施工机械在2016年3月28日前进场，以保证进行先开工路段和重点路段工程的施工需要。 （3）桥梁工程下部结构施工机械设备在2016年3月28日前进场，挂篮设备在2017年1月1日前进场，确保满足桥梁重点工程的开工需要。 （4）轨道工程主要设备进场：自行式龙门吊机设备在2019年12月31日前进场，组合式轨道排架和移动式组装平台等设备在2020年1月31日前进场。 （5）隧道施工机械设备在2016年2月28日前进场。;架子队配置 项目部将根据工程需要组建架子队，按“1152”的模式进行架子队主要管理人员配备，按“9521”模式加强架子队管理。“9”即架子队必须配备队长、技术主管、安全员、质量员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长；“5”即制定5项基本管理制度：劳务培训制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、考核管理制度；“2”即严明2项纪律：严格执行正式员工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员纪???；“1”即明确1个目标：施工进度计划目标。 架子队人员必须按照“同吃、同住、同劳动、同培训、同管理”的原则对劳务工进行管理。 劳动力配置计划;五、质量管理措施;六、安全管理措施;六、安全管理措施;七、成本控制措施;八、施工环保、水土保护目标及措施;九、文明施工、文物保护措施;汇报完毕，谢谢大家！