干法三读后感.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 《干法》第三章“以高目标为动力”读后感 通过第三章的学习，让我最深的感悟有两点，第一，制定“高目标” ，当我们心中有了 目标， 我们的工作学习自然能取得更好的成绩， 甚至在受到打击时， 它也会帮助你更好地度 过难关。记得看过一个这样的故事： 有人做过一个实验： 组织三组人， 让他们分别沿着十公 里以外的三个村子步行。 第一组人不知道村庄的名字， 也不知道路程有多远， 只告诉他们跟着向导走就是。 刚 走了两三公里就有人叫苦， 走了一半时有人几乎愤怒了， 他们抱怨为什么要走这么远， 有人 甚至坐在路边不愿走了，越往后走他们的情绪越低。 第二组人知道村庄的名字和路段， 但路边没有里程碑， 他们只能凭经验估计行程时间 和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说： “大概 走了一半的路程。 ”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的 3/4 时，大家情绪低落，觉得 疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说“快到了” ，大家又振作起来加快了步伐。 第三组人不仅知道村子的名字、 路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑， 人们边 走边看里程碑， 每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。 行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳， 情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。 当人的行动有明确的目标时， 行动的动机就会得到维持和加强， 就会自觉地克服一切 困难，努力达到目标。目标明确，才能意志坚定，毅力坚强，行动果决。 但我从这本书还获得了一个的启发， 即就算有了高目标， 也不一定会成功， 原因就是 拖延。没有付出“不亚于任何人的努力” ，也没有始终“以百米赛的速度奔跑” ，自然神灵就 不会现身。 拖延是大多数成年人甚至是小孩所面对的问题。 缺乏有想法的有效行动， 是不能满足 “高目标”的要求。而“高目标”的制定和所需付出的智慧也是不容忽略的重要步骤。才能 从根本上扼制拖延的借口。因此，我感悟的第二点便是：超越常人的努力 ！ 有了端正的工作态度和“高目标” ，那么就剩为之付出“不亚于任何人“的努力了。 京瓷集团起初的发展阶段实力有限，而接收的 IBM 订单对质量的要求又异常苛刻，可以说 给了京瓷一个看似不能达到的“高目标” ，但京瓷在稻盛先生的带领下，克服了种种困难， 达到了客户的满意目标， 同时也给京瓷注入了强大自信。 但在我看来， 这种高目标的追求并 不适用于每一个人， 至少对于我来说。 我认为人不应该把目标定得遥不可及， 要定的经过自 己的努力能够达到即可， 即跳起来能够得着。 稻盛先生成功了，但前提是付出了“不亚于任 何人”的努力，我认为这一点是此书的核心部分。记得有个“十万个小时”的观点（在三茅 里看到的），即按照常人的工作强度，我们能够三十年完成这十万小时的积累，但我们如果 把这个工作强度增加一倍， 我们就可以提前十五年达到目标。 这个虽然达不到稻盛先生说的 “不亚于任何人”的努力，但精髓是一样的，就是要想成功必须要比别人更努力！ 而我自己对于这两点却是没做好的，拖延的现象也时常发生，如何克服这一坏习惯， 将是我要努力的方向， 只有更加深爱你的工作， 专一做好现在的事， 才能达到工作的高效率，努力是稻盛和夫先生一直在强调的，那么我现在除了努力工作就只剩更加努力的工作了。