山西昆明烟草有限责任公司战略发展方法浅析.docVIP

关于山西昆明烟草有限责任公司战略发展方法浅析 调查目的：研究山西昆明烟草有限责任公司战略发展方法 调查时间：2011年7月 调查对象：山西昆明烟草有限责任公司 随着我国加入WTO的过渡期逐渐结束，烟草产业国内市场国际化的压力增大，加上自2009年起，《烟草控制框架公约》实施的三年缓冲期将正式结束，中国烟草企业将面临诸多无法回避的问题，而其中最直接的影响将出现在包装上。此外《公约》对于跨国界烟草广告、促销和赞助也进行了严格的规定，2009年开始实施之后国内卷烟希望通过广告等方式在国外市场扩大知名度，扩大市场份额将变得更加艰难。2008年又是北京“无烟奥运”年。这对我国烟草业会有多大的影响呢？烟草行业又应该以一种什么样的姿态出现呢？预计到2025年烟民的总数仍将维持在3.2亿。因此在未来的20-30年内，烟草总消费量不会明显减少。那么，在当前的形势下，我国烟草行业应如何发展呢？而作为中国烟草市场的一部分，山西烟草市场又该如何发展呢？带着诸多的问题，我于2011年7月抵达山西昆明烟草有限责任公司，并依次参观了厂内的生产车间，展览馆，同时得到了许多珍贵的资料。 一．山西昆明烟草有限责任公司发展历程 1930年，由于各厂受英美烟草公司排挤，销售不畅，华北与福民两厂首先进行合并，邀山西省政府投资，组成一个新的公私合营公司，定名为“晋记烟公司”。1931年阎锡山重掌山西政府，在其“造产