HR必备:某知名企业十年人才规划.pdfVIP

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1 • – 单 • 第第 击 – 第 二二 此 第第 三 级级 处 司司 » 四四 级 第 编 案 公公 级级 五 辑 方 级 限限 母 划 版 文 有有 本 工工 规 样 式 化化 才 XX 人 XX 年 海海 十 上上 目目 录录 一、方案思路 二二、选人篇选人篇 三、育人篇 四、用人篇 五五、留人篇留人篇 六、工作任务计划与分解 一、方案思路 人力资源工作的重 人力资源工作的现 方案思路—— 能力 新认识 状 素质能力胜任工具 卷首语:有效的制度比优秀的人更重要 人才如珍珠人才如珍珠 ,制度如线制度如线。人才竞争不在于把最人才竞争不在于把最 大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理 机制机制 ,把把一颗颗珍珠串起来颗颗珍珠串起来 ,串成串成一条精美的项条精美的项 链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 战略性人力资源管理系统的构成 使命使命 公司战略/经营战略/职能战略 愿愿景景 组织文化组织文化 流程架构 一 工作设计 工作评价 具 般 工作分析工作分析 能能力评价力评价 薪酬福利 体体 环 环 境 境 招招聘聘 绩绩效效管理管理

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