工程管理工作手册.docVIP

建设工程项目管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强安徽雨润地华发展有限公司建设工程项目的管理，保证工程项目建设工作的顺利进行，并达到投资建设的最佳效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《安徽省工程建设管理条例》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规、规范，结合集团公司实际，特制订本制度。 第二条 本制度适用于公司所有建设工程项目，包括公司新建、扩建、改建等工程项目。 第三条 所有建设项目，必须严格执行国家有关政策和规定，按基本建设程序办理。 加强管理，切实做好前期工作，履行审查审批手续，落实工程建设条件、工程建设资金和分年施工建设计划，保证工程保质保量按期建成。 第二章 项目的内部立项和审批 第四条 建设方根据生产及生活需要，提交拟建工程立项数据。立项资料内容应包括建设必要性及方案建设、预算、草图、技术可行性、经济合理性等评价。 第五条 项目的评审必须按规定的流程进行，公司总裁或总裁授权人针对项目评审情况对该建设项目进行最终审批，确定是否建设或投资额。 第三章 投资计划管理 第六条 项目初步设计前必须有设计概算，并报经主管部门领导批准。 第七条 项目初步设计结束进行评审时，必须通过会议形式确定项目总体投资上限。 第八条 项目施工阶段必须有工程预算，月度施工结算；月度费用分析，每月总结费用实际支出与分项分部工程预算偏离值，制定纠偏措施。否则，追究项目负责人的领导责任。 第九条 工程结束后30日内，必须有工程结算和工程预算进行对比分析，出据项目分析报告。否则，项目负责人不得调离该公司或委以他任。 设计变更管理流程见下图： 设计变更管理 设计变更管理 设计变更需求 设计变更需求 重大设计变更一般设计变更 重大设计变更 一般设计变更 公司领导审批 公司领导审批 签发 签发/、乙方实施 实施跟踪 实施跟踪 第四章 项目开工和竣工验收 第十条 项目开工前，必须完成所有的准备工作。对外办理完整的建设施工手续；对内办理工程开工报告，经部门主管领导签发方可开工。 第十一条 项目开工前必须有完整的施工预算、完备的施工组织设计和合格的项目质量计划。每缺少一样私自开工，扣除项目负责人绩效工资50元/次。 第十二条 公司组织项目竣工验收小组，竣工验收时施工单位向验收小组提交整理好的全部工程数据和竣工图三份。 第十三条 通过竣工验收程序，办完竣工决算后，建设单位方可撤离或解散。 施工管理业务主流程见下图： 室外工程施工前期准备 室外工程 施工前期准备 土方 土方/桩基 卖场、样板间主体施工 卖场、样板间 主体施工 内外装修管线 内外装修 管线 园林景观 园林景观 验收 验收 第五章 管理队伍建设 第十六条 建立学习型组织，各岗位必须持有效证件上岗，认同公司理念和公司管理模式。 第十七条 储备人才，一个大的建设项目竣工，必须造就培养一班人，每个岗位必须培养一名后备人才，确保随时都可以单独上岗。 第六章 项目进度控制管理 第十八条 按照公司下达的开竣工日期，制定总体进度计划，编制合理的、完善的、经济的可行的施工进度控制总计划。 第十九条 按照公司制定的《工程计划管理制度》编制各项需求计划，组织落实实施，确保总体进度计划。及时上报主管部门。 第二十条 根据总体进度计划结合现场实际供给情况编制可实现的月度进度计划，确保100%实施。每月25号前上报主管部门。 第二十一条 每月25号前要对本月进度计划完成情况进行总结，对偏离要制定纠偏措施，同时上报主管部门。 进度管理流程见下图： 进度管理 进度管理 审核承包方计划 审核承包方计划 工程控制计划 施工图需求计划 施工图需求计划 监督进度执行 监督进度执行 采购计划 采购计划 进度整改 进度整改 工期奖惩 工期奖惩 控制性进度计划 工程控制性计划 采购计划（工程分包和设备材料采购） 施工图需求计划 施工总进度计划 阶段性进度计划 前期及基础施工装修进度计划阶段进度计划 主体进度计划 验收进度计划 月进度计划 周进度计划 第七章 项目质量控制管理 第二十二条 严格按照《建筑工程质量管理验收标准》与《建筑工程质量监督管理条例》进行控制。 第八章 项目安全控制管理 第二十三条 严格按照《建筑法》、《安全生产法》、《建筑施工安全生产管理标准》与《建筑施工安全生产监督管理条例》进行控制。 第九章 项目成本控制管理 第二十四条 严格按照《建筑工程成本核算制度》进行控制。 第十章 项目信息管理 第二十五条 开工前，必须收集当地的自然条件信息（包括水文、气象、地质等），市场信息、地方法律法规信息，人力资源信息等，向有关主管部门汇报。 第二十六条 施工过程当中，及时