给水管线工程施工工作工作方案.docVIP

目 录 第一章编制依据2 第二章 工程简况2 第三章施工部署2 第四章施工技术方案7 第五章 工程质量保证措施17 第六章 施工进度计划及保证措施21 第七章文明施工与施工安全措施23 第一章 编制依据 根据招、投标文件要求，本施工组织设计依据以下文件编制： 1、招标文件和设计文件、招标答疑记录及现场调查情况 2、业主提供地施工图 3、现行国家及省市各种施工验收规范、规程和质量评定标准及有关规定现行国家及省市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准，文明施工及环保等有关规定 第二章 工程简况 第一节 工程简况 本工程给水管线起点为塘新线与河庄大道交叉口已有DN2000管，终点接至江东水厂，全长约3.41公里，管径DN2000，含倒虹管二座、管桥一座. 管道工程主要包括： 管材及接口：管道工程主要采用PCCP管和直缝卷板钢管.管道接口采用胶圈接口. 检查井. 第二节 工程质量要求及验收标准 根据招、投标文件规定，本工程按建设部现行市政工程质量检验评定标准和施工规范验收.本工程质量要求为合格（符合工程施工质量验收规范标准）. 第三节 工程期限 根据招标文件规定，本工程施工工期为40日历天. 第三章 施工总体部署 一、施工组织机构 （一）、施工组织机构设立 为了在本工程施工中有效协调各施工段面地工作，优质、快速地完成本工程地施工，并取得良好地社会效益、经济效益.将成立现场工程施工工程部，在施工中总体协调与建设单位、监理单位、设计单位、配套管线单位、交警部门地工作关系，并充分发挥各职能处室地作用，使管理人员职责到位、目标明确、工作积极；工程部施工工作规范、有效.工程部设工程经理、副经理、总工程师各一人，下设工程质量测试处、工程技术处、计划财务处、安全文明施工处、后勤处五个职能处室.根据工作面和工程类型划分，计划安排两个施工工区. 各管理人员职责： 1、工程经理 （1）、受总经理委托，代表公司对实施地工程醒目进行全面管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行集团公司地管理手册和程序文件. （2）、签定《工程管理目标责任书》，并负责各工程标地完成.维护集团公司地合法权益. （3）、负责工程实施过程中所必需地各种资源（包括人力资源，基础设施，工作环境等）地落实，并进行优化配置 动态管理. （4）、负责现场突法事件地处理. （5）、参与竣工验收，并组织实施工程质量地保修，积极配合质量回访工作. （6）、接受公司有关职能部门地管理，按相关制度要求定期送呈各类报表数据. （7）、负责对工程部员工地考核及奖惩. 2、技术负责人 （1）、负责制定本工程部地质量、环境、职业健康安全管理制度和策划. （2）、组织有关人员熟悉与审查图纸，参与技术交底，明确设计意图和执行地验评标准. （3）、负责制定本工程部地施工组织设计，必要时编制专项施工组织设计及创优计划与作业指导书. （4）、负责组织对工程部内地技术交底，并按要求形成记录，交底人和被交底人均需签字. （5）、负责组织技术复核工作. （6）、负责处理技术难题.当感到能力有困难时，及时向总部有关部门汇报，请求帮助.必要时申求专家咨询、编制有关技术资料. （7）、指导质量检验和实验工作. （8）、参与竣工验收，对质量缺陷提出整改方案，组织QC活动，进行技术攻关. （9）、组织工程部人员，参加技术交流，技术讲座，提高业务水平. （10）、按要求定期上报工程管理报表 3、施工管理负责人 （1）、配合工程经理、技术负责人进行工程质量、进度、安全、环境地现场管理工作. （2）、严格按施工组织设计及进度计划安排劳动力、材料、机具设备. （3）、指导、督促作业层严格按有关国家规范、标准进行工程施工. （4）、工程实施过程中发现问题及时解决，若难以解决应及时上报主管领导. 4、实验员（计量员） （1）、熟悉市政工程常规实验地有关规定.根据技术标准和工程实际确定实验工程及实验要求与频率. （2）、负责本单位检验、测量和实验设备地保管和建帐建卡工作. （3）、负责或督促及时真实地制作试件、取样、送检，及时取回实验报告，进行审阅并记录保存. （4）、按测量、实验器具地周检计划及时送（校）检，校后验收并取回. （5）、根据工程进度及测试器具地使用频率，抽查其完好情况及保管状态. （6）、实验员（计量员）应完成地其他工作. （7）参与或负责原材料、半成品、成品地质量验证和督促检查工作. （8）、参与或负责检验和竣工资料地收集、整理和编制工作. （9）、参与工程地技术交底、竣工验收及质量回访等工作. 5、质检员 （1）、负责工程部地质量管理工作，制定质量管理实施细则，参与工程质量计划地编制和修订. （2）、督促、检查工程按施工图、技术标准（规范）进行施工，对违章或不符合质量要求地施工有权制止，责令限期