商品部年度工作计划.docVIP

... ... 计划部作为承接设计生产及市场销售前后各个环节的核心部门，其主要功能在予通过严谨的 科学分析和市场调查制订出合理的生产物流计划，并指导市场销售工作。根据计划部目前的 实际情况和工作要求现将计划分析工作职能明细如下： 一、生产计划： a 、工作职责 1 、 依据公司企业高层管理所制订的下年度和下季度的销售指标和市场拓展方向，结合 计划部分析 员所提供的公司上年度和上季度的实际销售情况和对季末总仓库存的预测量，同时对本 行业和外部环境的发展方向作一预测， 在此基础上制订出各个不同季度的产品总体开发计划； 2 、 依据本年度的市场反馈情况和调查资料给设计部提供下一年度的款式开发方向。 （要 求时间： 春夏季 5 月 15 日之前；秋冬季 10 月 15 日之前） 3 、 依据计划部分析员对上季度所销售货品的详细分析结果，通过对每次参与商务部所 召开的每旬 销售分析会议中的各区域市场的动态状况进行季末汇总，辅之以生产计划员对公司不同 区域市场的一手调查资料， 从而制订出各个不同季度的产品生产开发计划 (达标要求： ①、每 季新品的主款比重要占到新品总款数的 30%；②、 必须将每季新品划分为主款 ( 含以低价冲击 市场的畅销款 ) 、尝试款、陪衬款三大块；③、主款数量以全铺为原则按原定生产计划走；陪 衬款为一次性做货分片区销售，原则上不进行补单；尝试款为首单少量投放重点有代