建筑企业常年法律顾问合同.docVIP

建筑企业常年法律顾问合同 委托方： 受托方： 受托方（ ），根据与委托方（ ）签订的常年法律顾问合同，指派吴晓律师担任委托方的承办律师，提供以下法律服务： 1、 规范和完善各项劳动人事管理制度： 1.1起草、修改高级管理人员聘用合同、员工劳动合同、保密合同、竞业禁止协议等雇佣类相关文件； 1.2 根据委托方的决定，起草、修改薪酬激励文件、或分红方案等激励文件； 1.3根据委托方的决定，修改、完善各岗位职责、职业风险承担、内部惩处规章等岗位管理文件； 1.4根据委托方内部基本管理流程，修改、完善各类员工考勤管理文件、各类假期管理文件、外出登记管理文件等工作时间以及节假日管理文件； 1.5定期了解委托方及其工程项目部劳动合同订立、履行情况，帮助规范其用工行为,使委托方避免因解除劳动合同程序不合法或解除劳动合同条件不合法引起的风险； 1.6协助委托方预防因劳资管理引起的劳动争议，协助进行劳动年审和社会保险费登记申报等工作； 1.7协助委托方申报内部规章制度备案和申报采用综合工时和经济性裁员审批手续；协助做好劳动合同的解除和续签工作和劳动合同终止工作； 1.8合理提示委托方项目部的劳动用工，责任主体为建筑施工企业，由项目部或建筑施工企业雇用的各类工作人员，一般依法形成劳动关系；1.9提供劳动人事制度管理和员工手册编制修改等法律服务；1.10根据委托方实际承包状况修改各类内部项目经理承包协议等；1.11根据实际用工状况，起草相关技术人员的《商业秘密保护协议》和《竞业禁止协议》，为采购人员及相关管理人员起草《廉洁协议》等；1. 12及时处理和协调工伤、劳务、劳动关系等纠纷，以及保险、损害赔偿、工伤、劳务关系等纠纷； 1.13规范和完善项目经理岗位的管理制度： 1.13.1对重大事项项目经理、部门经理、主管的副总层层把关，项目的目标责任制明确； 1.13.2预防风险要加强对项目经理的监管，尤其是合同审查、印章使用和项目经理的任命、授权范围等均应做好控制。 2、 规范和完善业务管理制度： 2.1 根据委托方各部门业务特点起草、修改业务流程管理文件； 2.2 修改、完善上下游客户信息反馈、内部处理等管理文件； 2.3建立完善业务文件的文档管理资料，以备随时调取业务信息; 2.4 根据委托方业务特点所确定的其他业务管理文件； 2.5特殊业务情况的管理： 2.5.1涉及需垫资施工的，应对业主方的信誉、偿债能力、项目资金来源、到位情况等进行全面调查，并形成卷宗。 2.5.2签合同时对垫资条款约定好还款时间及支付保障。 2.5.3业主方手续不齐的，应要求补齐，施工过程中考虑要对方提供担保。 2.5.4对发包方的资质情况、企业基本情况不明的，提供在建设主管部门、招投标管理部门、工商行政管理部门进行的调查。 3、工程项目投标中的法律服务 ： 3.1依据我国《招标投标法》、《建筑法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《建筑工程设计招标投标管理办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《工程建设项目勘察设计招标投标办法》及相关法规和司法解释的规定为企业提供法律服务;3.2加强招标投标前的审查，加强签约前的审查: 3.2.1审查招标文件，在内容上审其是否公平、合理，尤其是招标方提出的特殊要求； 3.2.2协助审查委托方向招标方提交的投标书及其他文件、资料，保证这些文件、资料的合法性与规范性。 3.2.3在文字上审其是否清楚达意，有无歧义之处；在形式上审其是否符合法定要件 3.2.4协助委托方作出是否投标——即是否向对方发出具有法律拘束力的要约的决策。 3.2.5监督招标方的招标、开标、议标、评标、决标工作是否按法定程序和期间开展； 3.2.6中标后，为招投标双方签订的工程承发包合同把关。 4、施工合同的审查、修改、提示： 4.1审查、修改建设工程施工合同，对质量、价款、工期这些实质性条款严格把关，在协议书中明确约定质量等级（如合格、优良）； 4.2提示施工合同中应得到预付工程款的时间；对发包人不按约定预付款，应以书面方式催告，发包人仍不支付的，可暂停开工并要求发包人承担违约责任； 4.3合理提示工程进度款，在合同约定的时间内向发包人提交已完工作量的报告，并督促发包人按合同约定确定并支付工程进度款； 4.4合理提示工程结算款，首先应该按约定及时提交完整的竣工资料、竣工验收报告、竣工结算报告及完整的结算资料，然后针对发包人不同的反馈，配合相关人员进行相应的法律工作。 4.5协助委托方建立索赔机制，及时抓住索赔机会。在此项服务中应提示委托方，在发现发包人变更设计、增减工作量的图纸或变更技术要求的，应当及时书面要求发包人书面确认该变更，并按照约定程序提交工程变更价款调整报告