国泰航空企业架构案例.pptxVIP

在IT转型环境中建立架构实践;1;愿景：做全球最好的航空公司;国泰航空：股东与下属子公司;1;截至2009年，已有一整套碎片化的IT资源、流程和系统 ;航空业当时正经历极端的周期性衰退;以前技术对行业很重要，现在却已然不可或缺;1;2010年，国泰航空重组IT部门并重建架构职能;架构愿景：建立世界级企业架构实践;采用TOGAF ADM和内容框架急速方法论开发;对能力成熟度和绩效的跟踪证明，国泰仅用了18个月就取得了很大进展;为业务和IT部门交付显著价值;1;我们的方法解决了特定挑战，为公司和部门回报了价值;权衡战略进展与成本;将显性和隐性的成本信息整合到目标状态和解决方案选项之中;迅速增加了项目组合，这要求主动细致地对复杂性进行管理;充分利用架构存储库工具包……;由于组织变革和架构性质，在香港并不存在共识;项目组合的快速扩充造成……;在架构能力和整体交付可伸缩性方面，已取得重大改进;问题？;谢谢！;概念设计文件