a连锁零售企业物流管理模拟案例分析（45页）.pptVIP

普通库存管理软件与WMS的区别（2） 普通库存管理软件: 财务的角度- 所存货物的价值 从货物单位的角度 - 所存货物的数量 所存货物的位置 WMS: 存货位置 - ‘货物在哪里?’ 存货单位 - ‘我们现在有多少货物?’ 智能的计划管理 位置分配 - ‘应该把货物放在哪里?’ 资源 谁应该来搬运这些货物？ 利用哪些工具来完成操作？ 时间 - 什么时候操作? 优先级 - 先操作哪张订单? 建议 - 其它相关人员应该知道什么信息？ WMS的实施价值 WMS软件能够对多个逻辑库和物理库、多货品所有者(客户)进行细到库位及单品的动态实时管理，实施一套成熟的系统所能带来的直接价值在于 能够提供实时的运作信息 提前将运作活动进行计划与分配，提高运作资源的利用效率 精确捕捉每件单品的运作成本，以备核算 同时，使运作中的数据收集成为可能；利用数据对历史行为进行总结，并对即将发生的行为进行预先规划；一方面提高物流中心的营运能力，同时，为企业的整体发展奠定良好的基础 提高生产率， 降低仓库的营运成本 减少由于高峰期 所引起的运作上的问题 对临时租用的仓库进行管理 降低库存: 提高资金利用率 准确性: 在操作, 库存等方面 (99.99%以上的准确率) 信息共享 : 与其它系统的集成能力 系统的灵活性和可扩张性: 符合公司长期的发展战略 提供全面的利益 WMS带来的商业利益 统一的物流平台 区域经济范围 B2C + B2B B2B 地区级配送中心 （DC） 电子商务 B2B, B2C 配送 连锁店的物流管理- 存货和配送 物流运作平台搭建 一体化物流平台 支持 地区性配送中心 流程及规则设计 组织设计 信息系统设计 平台构成 物流运作是信息系统整合的推动力 多元化经营 规模扩张 集中式采购 支持多渠道、多产品的物流运作体系 零售业的多样化同时也导致了物流渠道的多样化，因此存在多种物流渠道渠道并存的现象 产品种类的不同决定了物流运作过程的不统一，同时为了满足消费者日益增加的多种要求，为消费者提供高水平的服务，又决定了不同性质的产品需要不同的、高效的运作渠道。 供应商 物流中心 连锁店 最终消费者 需要直送服务 产品 一般产品 改换物流运作效率对库存的影响 库存 店铺每天的销售与库存 销售 新的物流系统 运行后 目标 水平 利用物流中心的库存来满足店铺的 销售 总库存比率 店铺 物流中心 前 后 改换库存管理模式的结果 100 90 10 70 50 20 预测体系 预测体系 来自消费者的需求通过销售、预测被传递，被提炼成具体的采购和制造计划，再经过生产过程的增值，最终以产成品的形式提供给消费者。 在供应链中的重要作用就是管理需求，并通过谋求与管理供应的上游供应商之间的协同，来共同面对目标消费市场，争取双赢的结果。 供应链（supply chain） 供应 Supply 需求 Demand 管理供应 管理需求 供应商 零售商 行业 目标消费市场 采购体系 采购体系 生成单品的采购计划 综合考虑预测、成本、毛利、资金、库存等状况给出合理的采购订单 通过不同的算法给出长、中、短期的采购计划，指导日常采购和长期合同 通过销售、利润、库存等指标评价采购的合理性 POS端销售 库存数据 采购决策支持 产品利润 分析 资金状况 门店销 售预测 物流前置 时间 采购计划 信息系统体系：驱动因素为核心信息 连锁店 电子商务 其它渠道 采购中心 供应商 消费者 销售数据 补货订单 采购计划 整体体系 核心信息： 以订单驱动为核心的整体流程 销售预测 订单处理 订单执行 配送管理 仓库管理 采购计划 库存计划 财务 补货计划 零售物流体系系统结构 前端销售信息的实时捕捉：POS系统 配送中心的高效运作能力：WMS/TMS 运作信息的采集能力：POD送货确认系统 与供应商及客户的协作能力：EDI/XDI 向财务、采购、销售等部门提供信息服务的能力：基于EAI的集成 流程驱动的库存调度能力：预测及采购计划系统 企业IT系统功能设计 商品和价格 物流和供应链 仓库管理系统 （WMS） 运输管理系统 （TMS） 库存管理 店面/客户资源 店面运作管理 客户关系管理 （CRM） POS／ 客户订单管理 采购管理 价格优化 商品管理 供应链协同 （CPFR） 空间分配 基础管理 数据仓库 财务 人力资源 补货订单管理 需求预测 数据采掘 （Data Mining） 企业IT系统功能设计 商品和价格 物流和供应链 仓库管理系统 （WMS） 运输管理系统 （TMS） 库存管理 店面/客户资源 店面运作管理 客户关系管理 （CRM） POS／ 客户订单