地产服务投资公司商业计划书.ppt

商 业 计 划 书 海航置业地产服务投资公司 HNA PROPERTY real estate investment corporation 目 录 第一部分 摘要 第二部分 公司介绍 第三部分 地产服务行业分析 第四部分 竞争优势分析 第五部分 公司发展策略 第六部分 财务分析 第七部分 退出策略 第八部分 结论 公司简介 海航置业地产服务投资公司成立于2008年1月2日，注册资本金为5亿元人民币，总资产约为40亿元人民币。 海航置业地产服务投资公司作为海航置业控股(集团)公司的全资子公司，下设海航置业地产咨询公司、海航置业地产估价公司、海航置业地产经纪公司、海航置业地产金融服务公司和海航置业物业管理公司等五个控股子公司，主要业务有房地产评估、经纪、咨询服务、房地产金融服务和物业管理等。 战略定位----房地产服务的领先者 依托海航置业控股集团公司，在投资经纪、估价、租赁、物业/资产管理及金融服务等业务的广阔的区域平台上，服务投资者、开发商和业主，成为房地产经营平台、房地流通平台和房地产金融服务平台。 具体业务发展策略 盈利模式 表1-1 盈利模式分析 未来五年收益预测 表1-2 未来五年收益预测 单位：亿元 未来五年投资计划 表1-3 未来五年资金使用计划 单位：亿元 公司概况 海航置业地产服务投资公司通过持续对优秀团队的投入，努力在全国主要城市实现规模化和品牌的认知，通过完善资金管理和金融服务等业务，巩固公司在房地产行业的优势和市场领先地位的深度。 海航置业地产服务投资公司成立于2008年1月2日，注册资本金为5亿元人民币，总资产约为40亿元人民币。 海航置业地产服务投资公司作为海航置业控股(集团)公司的全资子公司，下设海航置业地产咨询公司、海航置业地产估价公司、海航置业地产经纪公司、海航置业地产金融服务公司和海航置业物业管理公司等五个控股子公司，主要业务有房地产评估、经纪、咨询服务、房地产金融服务和物业管理等。 股权结构 本公司现有股权结构如图1所示 控股股东概况 图2-2 海航集团产业板块分布 2.海航置业控股集团 图2-3 海航置业控股集团组织架构 2005年3月，为适应企业快速发展和战略规划需要，海航置业将总部迁至首都北京，并同时在北京、海口、三亚、上海、广州、西安、昆明等全国各大城市运作十几个开发建设项目。项目涉及住宅小区、高档写字楼、高档酒店、大型商场及大型生态旅游景区开发。 企业宗旨 ：为社会做点事、为他人做点事、为自己做点事 企业理念 ：诚信、业绩、创新 海航置业控股（集团）有限公司始创立于2000年3月29日，原名海南海航建设开发有限公司，2004年2月27日经增资并更名扬子江地产集团有限公司，于2007年5月28日经海南省工商行政管理局批准正式更名为海航置业控股（集团）有限公司，注册资本金6.5亿元。 十余年来，公司依托海航集团雄厚的资金和管理优势，逐步在全国范围内发展壮大，目前在北京、海南、西北、上海、广州、昆明、重庆、东北设立八大区域公司，拥有地产开发、地产投资、金融服务、装饰工程、物业管理等各类项目公司二十余家，至今已开发建设完成近百个项目。 截至2008年1月1日，海航置业总资产已达19亿元人民币，员工总数已超过2000人。 公司愿景 公司愿景：创建行业标准，做市场领跑者，成为中国领先的地产服务公司和地产服务界最具社会责任感的企业，做海航文化在地产服务界的传播者。 市场领跑者：在2008-2012年规划期内，成为地产服务业的领导者、行业标准的制订者。 社会责任感： 通过不断倡导健康、温馨的工作环境，为员工带来幸福愉悦的人生； 通过不断塑造合理、科学的投资环境，为客户和投资者带来幸福愉悦的人生； 通过不断塑造合作、共赢的商务环境，为合作伙伴带来幸福愉悦的环境； 通过不断注重环境保护，成为建设和谐社会的实践者。 传播者：将海航文化传播到每个海航物业，为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事。 公司战略定位 1.母公司的战略定位----海航置业控股集团 定位于整个海航集团的地产投资、开发、持有和运作管理中心，走具有海航特色的地产投资、商业地产开发和资本运作道路，进行大储备、大投资、大开发，最终实现产融结合的跨越式发展，成为中国新一代地产界大亨。 核心战略定位是成为地产服务商，以地产服务为核心业务，以产融结合为主要途径，整合各类不动产资源，实现几何级放大并获取超额资本回报，成为地产界的商地产开发商、商地产投资商、地产金融服务商。 组织构架 海航置业地产服务投资公司实行法人治理结构，股东会是公司的最高权力机构，股东会下设董事会，董事长负责公司