石油化工外资工程项目管理的一般程序.pdfVIP

项目管理与EPC PM EPC 石油化工外资工程项目管理的一 般程序 ■ 罗君华 刘雄飞中国化学工程第四建设有限公司湖南岳阳414000 中图分类号 TU723 文献标识码 B 文章编号1672- 9323 （2009）06- 0035- 03 1 前言 3. 2 资格预审 随着外商投资在我国的迅速发展，一批国外的工程管理公 （1）根据不同项目的特点，业主或者管理公司从合格分包商 司和国外知名企业进入我国市场，带来一种全新的有别于我国 名录中选取3～5 家，大型的项目甚至可以选择 10 家以上的施 原有模式的工程管理模式。近几年，我们承揽了数个外资工程施 工单位参加不同标段的资格预审，例如：某工程分为A 、B 、C 、D4 工，先后服务的业主有：法液空、Exxon Moibel 、金刚化工、拜 个标段，其中A 、D 标段由甲公司管理，B 、C 标段由乙公司管理， 耳、日东、阿克苏诺贝尔、德固赛等，并与MEI 、MEC 、APC 、西 参加