领导科学与艺术第5讲 授权.pptVIP

第五讲 授 权 ●????什么是授权 ●????授权的原因 ●????何时需授权 ●????授权的类型 ●????授权的原则 ●????授权的步骤 ●????授权应注意的问题 案例1：英国为什么能在马岛海战中取胜？ 案例2：孙子训练吴国宫女 ●??什么是授权 领导者将自己一定的职权授予下属去行使，使下属在其所承担的职责范围内有权处理问题，作出决定，为领导者承担相应的责任。 授权的五“不是” ●??授权的原因 调动下属积极性，有效地完成组织目标 依靠具有管理能力的专才，去完成组织目标 现代领导是下属与领导者融为一体的参与型活动 ●????何时需授权 在正常情况下，授权都是发生在领导授权不足 或缺乏授权的情况下。 如何发现自己需要授权呢？ ●?授权的类型 1、刚性授权 2、柔性授权 授权的类型 3、惰性授权 4、模糊授权 ●?授权的原则 （1）视能授权 （2）逐级授予 授权的原则 （3）单一隶属 （4）权责对应 授权的原则 （5）有效控制 （6）信任支持 案例3 信任但不能失控 ---利森搞垮巴林银行的启示 案例4 “种了下属的地，荒了自己的田”－诸葛亮不善授权，累死自己。 杜甫:(“蜀相”) “三顾频烦天下计， 两朝共济老臣心， 出师未捷身先死， 长使英雄泪满襟”。 案例5 兵败滑铁卢的惨痛教训－ 拿破仑不善授权食恶果 ●?授权的步骤 步骤一：确定任务 那些工作可授权？ 那些工作不可授权？ 授权的步骤 步骤二：选择受权人 步骤三：明确沟通 授权的步骤 步骤四：授权后追踪 ●????授权应注意的问题 1、谨防“反授权” 授权应注意的问题 2、防止“弃权” 授权应注意的问题 3、防止“越权” 案例6：马市长的为官之道 案例7：“先签上你们的意见” 案例8：XX大学分层次授予人事决策权 本次讲座内容： 舰队司令：伍德沃德少将 英国首相：撒切尔夫人 突击部队司令：穆尔少将 “将能而君不御者胜”——孙子 授权的步骤