埃森哲—中外运集装箱运输有限公司战略.pdf

中外运集装箱运输有限公司战略项目 项目终期报告项目终期报告 - 战略篇 项目终期报告目录  背景介绍背景介绍  未来企业战略概要  箱运公司运作外部环境及自身能力评估箱运公司运作外部环境及自身能力评估  xx集团内部环境评估  箱运公司策略发展方案  风险分析及建议 第2页 帮助xx箱运公司开创未来 xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身发展的战略问题 I. 箱运公司作为一个海 II. 箱运公司作为xx集 运公司的发展方向 团第三方物流战略组 成部分的发展方向 箱运公司的未来 第3页 帮助xx箱运公司开创未来 在这个项目中，我们还应该考虑箱运公司作为第三方物流的一部分应如何 发展  箱运公司如何利用xx集团的优势与主要竞争对手竞争？  箱运公司如何支持箱运公司如何支持xx集团与对手在第三方物流领域竞争集团与对手在第三方物流领域竞争 ？  在xx集团向物流公司的转变过程中，箱运公司应该扮演 怎样的角色怎样的角色？？  xx集团应在哪里有所变化，以帮助箱运公司提高竞争能 力和实现远景目标？  xxxx集团如何重组其组织结构来反映其战略的变化集团如何重组其组织结构来反映其战略的变化？（？（只只 作研究内容） 第4页 帮助xx箱运公司开创未来 而一个完整的企业规划不仅要解决战略问题，而且要建立与之相适应的运 营模式 I. 箱运公司的企业战略 1. 评估行业发展趋势:: 2. 评估箱运公司/xx集 3. 制定箱运公司的业务 III. 变革的实施 • 海运承运商 团的业务能力 目标和战略 • 海运物流服务海运物流服务 • 海运承运商: 箱运公 • 海运承运商海运承运商 司司 • 第三方物流 • 海运物流服务: 箱运 • 海运物流服务 1. 制定行动计划 公司 + xx集团内口岸 • 第三方物流的一部分 外运公司 • 第三方物流: 箱运公 2. 启动实施项目 司 + xx集团内口岸外 运公司 运公司 3. 明确期望的结果 II. 箱运公司的运营模式 (流程，组织，信息技术需求) 4. 诊断箱运公司现有的运营模式 5.设计箱运公司的未来运营 6.建议xx集团的 模式 相应调整 • 海运承运商: 箱运公司 • 海运物流服务:箱运公司 + xx集团内口岸外运公司