装饰工程施工组织设计工作方案范本.docVIP

第一章、工程简况 第二章、施工组织安排 第三章、主要施工方法 第四章、施工进度计划 第五章、主要施工机械设备配置 第六章 质量目标及保证措施 第七章、施工现场布置及施工道路平面布置图 第八章、施工现场地协作管理及建议 第九章、雨季施工措施 第十章、安全文明施工及减少扰民、污染、噪音地措施 第十章、安全文明施工及减少扰民、污染、噪音地措施 第十一章、工程成本控制节支降耗组织和技术措施 第一章、概述 一、工程简况 本工程为悦达家纺纺院展示厅室内外装饰工程，包括装饰工程和安装工程.装饰工程包括地面工程、吊顶工程、隔墙工程、墙面工程、软包工程和细木工程.安装工程包括电气配线和灯具安装.矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 二、施工目标 投标人已充分认识到本工程地施工特点，若有幸中标，我司将迅速组建工程经理部，以工程法组织施工管理，并根据本工程地特点，完善内部质量、安全、工期、文明施工、成本控制等管理制度，达到“组织保障有力，工程班子精干；施工机械化，设备精良化”，为工程管理目标地实现奠定扎实地基础.聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 1、质量目标：合格工程. 2、工期目标：50日历天. 3、安全生产目标：无重大责任事故发生，现场安全生产达标. 4、成本控制目标 制定科学、合理地施工成本控制计划，层层分解落实成本责任制，努力降低施工成本. 5、文明施工目标：在工程施工地同时，同步实施相应地环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准，工地整洁有序，施工标志齐全美观、施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓，首先要讲究科学施工，严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；其次要抓好施工地废水、废碴、噪音和处理工作，并做好施工场地设施地环境卫生及生产，生活秩序地管理，抓好消防、保卫工作；其三，密切地方关系，尊重地方习俗，营造良好地施工外围环境.残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 第二章、施工组织安排 一、施工部署 为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终地有序进行，我们将组建工程工程部，负责本工程地施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助工程部在装饰工程施工过程中各施工环节地协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项地施工，确保工程质量和施工进度.酽锕极額閉镇桧猪訣锥。 根据本工程地特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 （1）面分段流水施工. （2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式.謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。 二、施工组织 1、主要职能： 本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立装饰工程工程经理部.委派有丰富现场领导和管理经验地壹级工程经理 同志担任本工程工程经理（工程负责人），并配备技术负责人、工程质量员、工程安全员、材料员、设备管理员等一套强有力地工程管理班子.工程经理部在工程经理领导下，作为本工程工程管理组织职能机构，全面负责本工程从开工到完工全过程地施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工工程上地全权代理，对作业层负有管理与服务地职能，以确保本工程地质量与工期达到业主地要求.厦礴恳蹒骈時盡继價骚。 ①、工程经理 对本工程部地工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司地质量方针，组织在工程部中贯彻和实施公司质量体系文件地各项规定，分配质量管理目标，对工程质量指标地完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程地质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定地纠正和预防措施在本工程部地贯彻和落实；组织好生产过程地各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料地完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本工程部职工地质量教育工作，积极开展各种质量活动.茕桢广鳓鯡选块网羈泪。 ②工程施工员 协助工程经理发行对顾客地承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程工程上地组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案地实施；组织本工程部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本工程质量记录地汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品地报告、调查及处置工作.鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。 ③工程资料员 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖地文件和资料进行控制