主管管理技能实务.pptVIP

主管管理技能实务 ;学习的精义 光是吸收知识、资讯并不是学习， 真正的学习必定是修正行为， 也就是修行、修炼之意。 《第五项修炼》;一个人听别人信息只可以接受％，边听边写可接受％，边听边练习接受％，教授他人时％；;第讲 “水煮”主管 第讲 现代主管的六项基本技能 第讲 主管的“软”“硬”技能;第讲 “水煮”主管 ;管理的意义： ;人际互动问卷试卷;何谓主管： 由组织确定且相对固定，负有专业职能并对下属有相应管理责任的部门或团队负责人。; 企业的主管往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，上司的指令要执行，下属的行为要指导，同级的部门要合作，内部的资源要整合，外部的关系要协调。 主管不仅要独善其身，而且需要导引一支高效的团队；不仅要做好本职的工作，而且需要承担公司战略支撑的重任。 由于企业快速发展的需求和特点，往往主管是具有较强责任心并且业务精通的骨干，但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求，主管又必须成为“准财务经理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配，才可以使主管在角色和定位中找到平衡。;主管;标竿管理; 有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。 　　老板舍