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使用QUICKSTART方法快速启动项目 马文渊 系统分析工程师 平安科技 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 摘要 •QUICKSTART 综述 •QUICKSTART 过程介绍 •QUICKSTART 技巧分享 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 使用QUICKSTART方法快速启动项目 a)案例简述 • 本案例介绍的是使用Quickstart方法来启动 一个项目 b)达到的目标 • 在2～4周固定时间盒内，通过多角色共同 参与，Workshop驱动的集中式需求分析与计 划制定活动，并实现了项目的快速启动。 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 案例背景 • 应业务要求，规划和建设统一的业务员工作平台， 提供一站式展业活动支持，简化业务流程，提升 业务员产能。 • 目前已有使用中的业务员展业平台 • 业务方没有给出具体的可简化业务流程的业务环 节。 • 业务方对提升产能和新技术应用的要求是明确的。 • 整个业务流程涉及多个系统，依赖多个项目的规 划和开发计划。 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 怎么做到的 1) 多角色共同参与可以有效提升项目团队合 作力; 2) 使用固定时间盒来保证团队工作效率; 3) 使用workshop驱动确保信息对称和沟通效 果 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 项目启动了,我却不知该从何入手 一切从一块干净的白板开始... 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 我知道的是... • 用户反映了很多问题要 解决 • 领导提了很多期望要实 现 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ QUICKSTART 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 如何定位问题 • 从人出发 • 还原用户故事 • 列出场景中问题、机会 – 定性分析 – 定量分析 • 产出功能点(BI卡片) • Tips: – 感性认识，避免太抽象 – 拒绝猜测 – 尽量全 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 定期回顾项目期望 • 定期回顾 – 不遗漏重要的项目期望 – 不迷失在问题细节中 – 在系统范围上以进度条 方式进行标示. 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 2～4周固定时间盒，多角色共同参与， Workshop驱动的集中式需求分析与计划制 定活动，以便于快速启动一个项目 QUICKSTART过程 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 计划 最后 沟通 每周演示 演示 2～4周 发布1 发布2 QuickStart 迭代0 迭代1 迭代2 迭代3 迭代4 迭代5 迭代6 迭代7 迭代8 迭代9 迭代10 迭代11 迭代12 • 需求列表 • 实现方案 • 交付计划 分析 设计 实现 测试验收 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 计划沟通