[管理学]第二章物流仓储与配送设施规划设计.pptVIP

第二章物流仓储与配送设施的规划与设计 李燕 山东大学威海分校商学院 内容概要 物流仓储与配送设施规划与建设程序； 物流仓储与配送设施的规划设计概述； 物流仓储与配送设施规划资料分析； 物流设施的作业功能规划设计； 物流仓储与配送设施的选址规划； 一、物流仓储与配送设施规划与建设程序 项目前期工作阶段 项目施工阶段 竣工验收及生产准备阶段 二、物流仓储与配送设施的规划设计 三、规划资料分析 客户需求分析—EIQ分析方法 Muther的SLP强调以PQ分析为基本物量分析工具，基本上以产品与数量的分布关系作为规划布置的参考依据。 日本铃木震先生积极倡导以订单品项数量分析方法（EIQ）来进行物流配送中心的系统规划。 EIQ分析方法 EIQ分析流程； EIQ主要分析内容； 资料分析使用的统计方法； 拣选策略及储位管理策略简介； EIQ图表数据判读与分析； 主要分析项目及意义 资料分析使用的统计方法 EIQ分析以量化分析为主，常用的统计方法包括平均值、最大最小值、总数、柏拉图分析、次数分析、ABC分析及交叉分析等。 拣选策略 拣选的基本策略： 按订单拣货 批量拣货 摘取式拣货与播种式拣货 延伸策略 储位管理策略 定位储存：每一项储存商品都有固定储位，商品之间不能互用储位，因此规定好每一项商品的储位容量，而且这个量不能小于其可能的最大库存量； 随机储存：每一个商品被分配的储存位置都是由随机过程