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物理科学与技术学院学生就业工作方案
为促进学院学生就业工作不断深入和发展,做到就业工作有准备有系统,建立起学院就业工作合作协调的格局模式,形成全程化、全员化、专业化、信息化的就业工作体系,更好服务学生就业发展,物理科学与技术学院特制定本方案。
一、成立就业指导与服务工作领导小组
组 长:石兆俊 薛德胜
副组长:李鹏君(执行责任人) 庞 华 罗洪刚 苏振博 各学科点负责人
成 员:叶茂泉 强东妮 白 雪 张晓晓 马 俊 郑鹏程 陈 洁 各班班主任
联系人: 陈 洁(兼)
二、基本要求
(一)全员化。就业工作质量是学院人才培养工作成效的重要指标,也是学校进行科学决策和教育教学改革的重要参考依据,就业工作需要全院上下共同努力和支持,特别是在教育教学、实验实践、实习基地建立、招聘单位联系、就业能力培养、就业学生推荐等方面加强支持与配合。
(二)全程化。就业指导与服务不仅要面向毕业生,也要面向低年级学生开展工作。在学生的不同生涯阶段,循序渐进、有针对性的开展指导与服务,力争取得更好地效果。
(三)专业化。建立单位走访制度和企业实习制度,与专业对口的单位建立长期联系,并积极拓展相对稳定的实习基地,对学生进行系统化的岗位胜任能力培训,提升学生就业能力。
(四)信息化。建立就业微信公众号,发布生涯咨询,推送就业信息,形成互动常态;建立用人单位数据库,完善就业服务工作体系;同时继续建设好微信群、QQ群、飞信群等各年级网络平台,形成全面覆盖的网络体系。
三、制度保障
(一)成立学院就业指导与服务工作领导小组。统筹学生就业工作,明确就业工作任务,服务就业工作需要,督促监控学院就业工作的开展。
(二)学院党政联席会议将就业工作作为例行议程。每学期召开一次以就业为专题的党政联席会议,进行学院就业工作的顶层设计,统筹各方资源,拟定措施,安排实施。
(三)全院大会定期通报就业工作。每学期,把就业工作作为一个重要内容在全院大会上予以通报。分专业、分类型进行本学期就业情况的分析,安排各环节具体任务,推动就业工作开展。
(四)信息通报制度。每两个月以简报形式,向全院分专业通报各类学生就业数据,随时监控就业情况。
(五)安排就业工作专项经费。每年为就业工作专门安排3-5万专项经费,支持各项活动。
四、全员化参与就业促进工作
(一)党政领导:学院领导在各自分工职责内对就业工作予以充分重视,形成良好协作氛围。每学期,由一名领导带队,走访校友企业、合作企业和建立基地的单位,探索进一步合作的途径。
(二)学科点:探索学科专业辅助学生就业方面可以进行的努力与改进,就本专业就业率情况等做出分析,反馈到学科建设、课程设置和考核体系等方面。把本专业就业率作为专业招生规模的重要参考依据。
(三)学院教学指导委员会:学院教学指导委员会以推动和促进学生教育教学质量为根本任务,不断加强教育教学工作辅助学生就业升学目标,做好学院教学工作制度建构和完善;特别是要做好制度规范下的监督工作,确保制度规范落到实处,发挥实效。
(四)研究生导师:研究生导师是承担和实现研究生培养任务的主体,研究生导师应将学生科研能力、适应社会能力、就业能力同时作为导师培养的重要环节,全方位辅助学生实现更好就业目标。导师应该通过合作单位,积极向外推荐毕业生,拓宽就业渠道。
在专业硕士的培养中,导师应明确专业硕士培养特点,为专业硕士提供更好的实习实践平台,促进专业硕士实践能力提升,更好推进专业硕士就业工作的深入开展。
(五)任课教师:专业任课教师应钻研课程体系和教学要求,了解学生的学习能力和适应能力,理论与实践相结合,不断促进课程内外的知识融合和课堂的延伸等,促进学生职业能力和就业水平的提升。
(六)教学秘书:管理服务教育教学的日常运行,关注学生成绩,关注课程体系,定期做好专业的课程、考试等分析,并应及时将各类统计数据和收集到的信息反馈给班主任和学工组,特别是对学业预警学生和学习困难学生进行特别关注,特别跟进,及时做出利于学生学习的计划方案,与班主任和学工组形成联动机制。
(七)班主任:本科生班主任是学生日常管理服务第一线工作人员,对本班学生就业升学工作有直接、当然责任。班主任是最了解学生思想动态、学习生活需求的老师,应与学生建立良好的信任关系,根据学生实际情况,指导学生生涯规划发展,及时与辅导员沟通学生想法,推动班级就业等工作进程。毕业班的就业工作质量(尤其是就业率)将成为班主任考核评比和评奖评优的重要参考依据。
五、全程化跟进就业提升工作
(一)本科生
大学一年级:以适应性教育为主,激发专业兴趣
1.通过加强大学生适应教育,指导学生及时做好角色转变,积极适应大学生活;
2.开设职业生涯发展与规划的课程,指导学生尽早建立个人的职业生涯发展与规划的观念。同时
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