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兰州城投房地产开发有限公司
绩效考核管理制度
编 写
审 核
批 准
生效日期
兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理制度
目 录
第一章 总 则1
第二章 绩效考核组织体系3
第三章 绩效考核方法5
第四章 绩效考核程序16
第五章 考核数据的获取18
第六章 考核结果的使用20
第七章 考核申诉及处理23
第八章 绩效考核实施细则24
第 1 节 公司整体考核实施细则24
第 2 节 管理职系人员绩效考核实施细则24
第 3 节 项目部项目经理绩效考核实施细则29
第 4 节 项目职系其他人员绩效考核实施细则33
第 5 节 业务职系、职能职系、销售职系、党群职系员工绩效考核实施细则 36
第九章 附 则40
附录一:绩效考核体系设计与调整流程41
附录二:绩效考核申诉流程42
附录三:绩效面谈细则43
附表一:兰州城投房地产开发有限公司业绩合同样本44
附表二:业绩台帐(样表)45
附表三:报表提交记录(样表)46
附表四:投诉记录(样表)47
附表五:业绩胜任力评价象限表(样表)48
附表六:员工绩效考核申诉及处理记录49
附表七:业绩指标考核评分表(样表)50
附表八:胜任力评价指标(CI)考核表51
附表九:述职报告(样表)52
附表十:部门业绩指标评分表(样表)53
附表十一:员工绩效面谈表54
附表十二:员工绩效改进计划书55
I
兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理制度
第一章 总 则
第一条 目的及依据
为规范兰州城投房地产开发有限公司(以下简称“公司”)绩效考核管理工
作,建立公司内部有效的激励和约束机制,充分调动各部门及全体员工的积极性
和创造性,提高公司经营作业绩,实现公司发展战略目标,依据国家相关规定,
结合公司实际情况,特制定并实施《兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理
制度》(以下简称“本管理制度”)。
第二条 适用范围
本管理制度适用于公司所有部门及员工。
公司绩效考核对象按照类型分为二类:
(一) 公司整体考核,主要对公司整体经营任务及经济效益等指标的考核。
(二) 员工考核,即对公司各层级员工个人的考核。
公司对员工的考核按照其岗位性质分为四类:
(一) 管理职系人员考核,主要包括公司经理层领导和各部门负责人(不
包含项目经理)。
(二) 业务职系、职能职系、销售职系、党群职系员工考核,主要包括行
政管理部、财务管理部、投资发展部、项目管理中心、项目前期部、征地拆迁部、
市场营销部、党群系统等员工。
(三) 项目经理考核,是指对公司各项目部的项目经理的考核。
(四) 项目职系其他人员考核,主要包括项目部业主代表、项目助理等员
工。
第三条 绩效考核的目的
(一) 基于未来持续改进
公司绩效考核的目的不仅仅在于根据结果奖
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