兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理制度.pdf

兰州城投房地产开发有限公司 绩效考核管理制度 编 写 审 核 批 准 生效日期 兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理制度 目 录 第一章 总 则1 第二章 绩效考核组织体系3 第三章 绩效考核方法5 第四章 绩效考核程序16 第五章 考核数据的获取18 第六章 考核结果的使用20 第七章 考核申诉及处理23 第八章 绩效考核实施细则24 第 1 节 公司整体考核实施细则24 第 2 节 管理职系人员绩效考核实施细则24 第 3 节 项目部项目经理绩效考核实施细则29 第 4 节 项目职系其他人员绩效考核实施细则33 第 5 节 业务职系、职能职系、销售职系、党群职系员工绩效考核实施细则 36 第九章 附 则40 附录一：绩效考核体系设计与调整流程41 附录二：绩效考核申诉流程42 附录三：绩效面谈细则43 附表一：兰州城投房地产开发有限公司业绩合同样本44 附表二：业绩台帐（样表）45 附表三：报表提交记录（样表）46 附表四：投诉记录（样表）47 附表五：业绩胜任力评价象限表（样表）48 附表六：员工绩效考核申诉及处理记录49 附表七：业绩指标考核评分表（样表）50 附表八：胜任力评价指标（CI）考核表51 附表九：述职报告（样表）52 附表十：部门业绩指标评分表（样表）53 附表十一：员工绩效面谈表54 附表十二：员工绩效改进计划书55 I 兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理制度 第一章 总 则 第一条 目的及依据 为规范兰州城投房地产开发有限公司（以下简称“公司”）绩效考核管理工 作，建立公司内部有效的激励和约束机制，充分调动各部门及全体员工的积极性 和创造性，提高公司经营作业绩，实现公司发展战略目标，依据国家相关规定， 结合公司实际情况，特制定并实施《兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理 制度》（以下简称“本管理制度”）。 第二条 适用范围 本管理制度适用于公司所有部门及员工。  公司绩效考核对象按照类型分为二类： （一） 公司整体考核，主要对公司整体经营任务及经济效益等指标的考核。 （二） 员工考核，即对公司各层级员工个人的考核。  公司对员工的考核按照其岗位性质分为四类： （一） 管理职系人员考核，主要包括公司经理层领导和各部门负责人（不 包含项目经理）。 （二） 业务职系、职能职系、销售职系、党群职系员工考核，主要包括行 政管理部、财务管理部、投资发展部、项目管理中心、项目前期部、征地拆迁部、 市场营销部、党群系统等员工。 （三） 项目经理考核，是指对公司各项目部的项目经理的考核。 （四） 项目职系其他人员考核，主要包括项目部业主代表、项目助理等员 工。 第三条 绩效考核的目的 （一） 基于未来持续改进 公司绩效考核的目的不仅仅在于根据结果奖