人力资源现状访谈问卷(中高层).docVIP

【人力资源管理现状现场访谈调查问卷】 中高层管理人员访谈提纲 一、谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、人力资源、管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员因素、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？ 二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。 （一）人员规划与配置 您认为公司人力资源管理的现况如何？（从管理水平和管理效果上谈） 人力资源规划是如何制定的，谁制定？(有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定) 现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）？ 近两年人员流动情况，岗位及分布？人员流动的原因是什么 (调入或调出) ? 人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？ 是否有内部调动、工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？ （二）培训与发展 公司有无培训计划？公司为员工提供外派学习，轮岗交流，员工培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高管理层人员培训、对外客户培训） 有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源？ 公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？ 你认为各级员工的培训有必要增加吗？对公司的发展有多大的影响？ 晋升体系是否明确，使员工有充分的发展空间？（公司是否同时有几条跑道，如管理、技术、营销等） 不合格员工如何淘汰？淘汰率是多少？有无激烈的抵触情绪？对其他人带来的影响是正是负？ （三）业绩考核 考核体系如何？是否能正确评价员工的绩效？ 考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核方案如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？ 考核结果反馈如何？考核结果如何使用？（与薪酬及晋升挂钩的情况） 员工对考核的反映 （四）薪酬激励 您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其他同行业、同地区企业、公司内部门之间比较）? 对关键人才是否有特殊措施、长期激励计划？如津贴等，是否合理，是否有效？ 28．（公司还有哪些福利）公司福利对员工是否有吸引力？是否应该增加或减少？ （五）其他 29．现有管理制度有哪些不健全的地方？（缺什么制度） 四、员工队伍 1．人员观念如何 接受变革的观念如何 竞争的观念如何 危机感如何 人员素质如何（管理人员、研发人员、营销人员）： 3．个人职业发展意愿如何 员工对培训的需求及要求? 员工是否感受到工作有挑战性，能力能够发挥？