市场开发部架构、流程、职责.docVIP

市场开发部组织架构图 市场开发部 市场开发部（部长） 市场推广（主管） 信息收集（专员） 信息分析（专员） 培训工作（专员） 渠道管理（专员） 产品培训演示 市场调研（主管） 代理经销商 部门助理 市场企划和广告（主管） 市场开发部工作流程图 制定调研规划 制定调研规划 实施调研 调研报告汇总 市场企划推广 可行性分析 开展培训工作 渠道管理工作 信息反馈 资料存档 调整改进 明确公司战略、目的、方式、范围、调研授权 宏观环境、行业、地域、消费者、通道、竞争厂家、政府、团体等信息 企业内部研发、营销、生产、物流等 产品概念 内部协调能力 渠道配置计划、方案、激励和控制、定期分析和评估 负责产品全方位企划（价格、包装、通路、延伸） 广告制作及促销、销售企划（企划、销售部） 内部员工、销售分子公司、代理公司、终端客户 上报公司董事会（组织召开公司运营协调会） 调研工作细分图 企业目标与资源 企业目标与资源 市场目标 目标选择 旧产品管理 新产品 设计与开发 需求预测 市场主要产品 类型结构/容量 产品概念 设计及定位 产品特征/价格/优劣点 产品分析 市场分析 市场细分 市场特征 市场短/长期演化趋势 地域市场分析 竞争环境 主要竞争对手的 市场地位、形象和强弱项 市场容量/占有率 辨别与发现 市场机会 消费者分析 使用习惯和态度 使用现状和 潜在需求 购买者/使用者 特征和细分 细