- 1、本文档共73页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
经济预测与管理决策 主 讲:黄洁 郎咸平教授对2010经济趋势预测小故事 这个时候A先生突然发现,当他做了第一个选择之后,他立刻面临两个困境:第一个困境他既无法开大卖场,也无法生产婴儿用品,更做不了地产开 发商,因为老百姓太贫穷。所以他的第一个困境就叫做:投资经营环境全面恶化。但是他又面临第二个困境,请你想一想,在这么穷的社会里面你建好的高速公路有 没有车在上面跑啊?基本没有,没有车跑的高速公路就叫做产能过剩的高速公路,所以A先生一旦做了第一个选择之后,就会面临另外一个问题:严重的产能过剩。? 他生了两个病,由于他生了两个病,他望着苍茫的大地,10个矿工都离开了,一个杳无人迹的地方,只有一条耀眼的高速公路,上面没有车跑。他面临产业环境恶化、产能过剩,那么他手中剩下的50块能干什么呢?他只有盖一栋豪华别墅,50块钱一栋。 这就是做第一个选择的必然结果,而且房子贵得要死,其他产品也会非常贵。 第一章 经济预测的基本原理 一、经济预测的起源和发展 二、经济预测的概念 三、经济预测的可能性 四、经济预测的分类 五、经济预测的步骤 一、经济预测的起源和发展 古代 1、远在三千多年前我国商代(公元前18世纪到公元前12世纪),以在龟甲和兽骨上作占卜记录。 2、公元前6-7世纪,希腊哲学家塞利斯预测到橄榄油会大丰收,预先购买和控制了榨油机,从而获利。我国春秋末年(公元前5世纪)越国大夫范蠡,号陶朱公,他指出 “水则资车,旱则资舟”,“论其有余不足则知贵贱,贵上极则反贱,贱下极则反贵。”——经验预测 现当代 1、19世纪末20世纪初,经济危机的加深和竞争的加剧,使人们发展了定性预测,开始了定量预测。1929年-1932年大危机的出现,使经济预测的热潮受到冷落。 2、二战后,凯恩斯理论的发展、国民经济计算体系的创立、计量经济学和电子计算机技术等相关学科的发展,使得这门学科蓬勃发展。 二、经济预测的概念 经济预测指根据经济发展过程的历史和现实,综合各方面的信息,运用定性和定量的科学分析方法,揭示出经济发展过程中地客观规律,并对各类经济现象之间的联系及作用机制做出科学分析,指出经济现象和经济过程未来发展的可能途径以及结果。 二、经济预测的概念 经济预测指根据经济发展过程的历史和现实,综合各方面的信息,运用定性和定量的科学分析方法,揭示出经济发展过程中地客观规律,并对各类经济现象之间的联系及作用机制做出科学分析,指出经济现象和经济过程未来发展的可能途径以及结果。 预测既是科学,又是艺术 说它是科学,是指它依赖科学的 理论和方法、可靠的资料和先进的计算技术。 说它是艺术,是指它依赖于预测者提出的假设,选择方法、利用资料的技巧和运用自己的学识 、经验、获得情报进行判断的能力。 成熟的预测应该具有可复制性和可检验的特点。 忽视预测将导致失败(几个案例) 1、倚重直觉的风险--泛美公司忽视预测案例 背景简介: 在50多年的发展过程中,泛美从一家全美第三大航空公司、职工人数多达3万余人、拥有130多架各种型号飞机、航线遍布50多个国家的航母级大型航空企业,落败到一蹶不振,1991年,泛美航空公司破产。 是什么导致了泛美公司的失败呢? 70年代,泛美航空公司就着手淘汰陈旧且耗油量大的波音707客机,决策者们没有征询专家的意见,直观上作了一些粗略比较后,就选择了一家公司的L1105-500型飞机。然而,随后的事实表明,这是一个错误。该类飞机由于油耗大,单位飞行成本高,使泛美的竞争力大打折扣。而后不久,美国那家生产商便停止了这种飞机的生产,于是L1105-500型飞机的维修又成问题,只能在几年之后再次遭淘汰。 新一轮的“大采购”,这次购入的是欧洲“空中客车”A300型飞机,同时还交换了一批不同型号的飞机。 美国国内航空禁令的解除,使得更多其他航空公司有机会在美国国内航空市场上一展身手 一次爆炸事件 (?1988年12月,一架泛美的客机载着200多位乘客爆炸 ) 点评 泛美航空公司的结局并非偶然。最重要的是,它没有对相关市场作深入而全面的分析和预测,而市场预测恰恰是营销的基础。对于选择机型的重大决策,泛美公司只是“简单、粗略对比之后,就凭直觉做出了决定”,而对事后机型耗油、运营维护成本高昂、乃至厂商停产的情况未有预期,导致了无穷后患。 对竞争对手估计不足 2、忽视市场定位---铱星公司破产的案例 背景简介:1998年5月,随着最后一颗 卫星发射成功,筹备了7年的铱星系统完成组网工作,并于同年11月正式投入商业运营。1999年5月,铱星公司 宣布1999年第一季度的营业收入为145万美元,亏损5.05亿美元。5月1
文档评论(0)