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职业总裁之成功团队复制--会议系统; 我们的目标是： ;共同经营 在实践中成长; 相识相知： 我是谁？ 从哪里来？ 有什么特点？ 群体循环赞美？;体验团队的力量;学员熟悉队名队呼 10min;;管理是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标 有效的会议经营是营造良好环境，达成既定目标的重要手段;;;; 做到 ≠ 想到 想到 ≠ 做到 gg;;;;会议经营的概念;;;有效的会议应该是;有效会议经营的原则; 召开会议的目的 ;会议“忌”语;会议“必”语;会议“常”语;会议“严禁”;;Impact (5 factors);;经营的常规性会议;干部早会;; 1、强化干部出勤，增强凝聚力，树立榜样 2、工作、目标、文化、制度推动的源头 3、昨日工作小结 4、今日目标分解落实，做到干部工作目标清晰 5、干部教育、提升经营管理能力 6、面对面协调、解决问题 ; 1???互道问好 2、出勤汇报 3、绩效分析（昨日工作总结与检查） (行事历的运用) 4、今日工作目标分解(行事历的运用) 5、部门之间需交流配合事项 6、领导勉励;;全员早会;; 早会经营的目的 1、是经营管理每日的启动点、出发点 2、是教育训练的最佳场所与时机 3、强化人员活动管理，增强单位凝聚力 4、工作管理的基础，出勤管理的闹钟 5、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器 6、建立单位文化模式，贯彻团队经营思想 ; 早会的主旋律 1、公司政令宣导，信息交流 2、知识教育，技巧训练与辅导 3、考勤管理，树立正确的工作态度 4、成功的分享 5、提升单位士气; 早会的要素 1、早会的时间 5、早会的主讲 2、早会的地点 6、早会的内容 3、早会的程序 7、早会的形式 4、早会的主持 8、早会的效果 ; 知识测验 头脑风暴 名人访谈 个案研讨 话术演练 热点追踪 新人会诊 趣味游戏 有奖竞答 读书感想 演讲比赛 经验分享 技能辅导 疑难解答 视听教学 情景话剧 奖项颁发 健身体操 生日庆祝 倾诉心声 ; 1、国歌（周一） 2、士气展示出勤汇报 3、互相问好、热身运动（舞蹈、拥抱） 4、新闻早播（公司及时政要闻） 5、喜讯报导 6、成功分享 7、专题进修 8、轻松时刻 9、政令宣导 10、高管勉励 11、朗诵使命结束 ; 1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声 2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛 3、二人：负责人、主持人 4、一畅：流程紧凑主持顺畅;会后早会;;夕会的注意事项 要有明确的目的 时间掌控适宜，避免跑题时间拖得过长 气氛相对轻松 注重会后追踪 外来和尚好念经，偶尔的请其他人来交流是必要的（借用资源）;业务启动大会;;业务启动大会的意义 是一个承上启下的大会 是一个振奋精神的大会 是吹起冲锋号角的大会 是凝聚企业文化的大会;业务启动大会的作用 总 结：总结上阶段目标达成及分析 表 彰：表彰上阶段优秀部门与个人 分 享：分享成功经验和感人故事 目 标：设定下阶段总目标及各部门目标 激 励：宣导规则，各部门表达决心、挑战（公众承诺） 工作安排：下阶段重点工作安排宣导;业务启动会议的会前准备 1、总结 2、目标 3、奖品 4、形式 5、物资 6、参会单位的士气和配合 7、创意 ;业务启动大会的常规流程 1、入场式 2、主持人上场互动 3、唱国歌、升国旗 4、互道问好暖场 5、各团队风采展示（让大家成???主角） 6、主管领导致辞并简短总结 7、颁奖仪式 ;业务启动大会的常规流程 8、上阶段挑战兑现 10、穿插节目（可选） 11、下阶段目标及重点工作安排 12、各部门目标设定 13、多样化接受目标、宣誓、士气展示（重点） 13、下阶段挑战 14、领导勉励及战前动员 15、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束 ;;阶段经营分析会的内容;用数字说话;其他形式的阶段分析会; 会议经营是管理的灵魂！ ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科