四方机厂工程施工组织设计.pdf

目 录 第一章：工程概况 第二章：工程组织与现场管理 第三章：主要工程施工方案 第一节：建筑工程施工方案 第二节：钢构工程施工方案 第三节：设备安装施工方案 第四章：工程质量保证措施 第五章：工程进度及保证措施 第六章：施工安全保证措施 第七章：主要工程量清单 第八章：施工机具、设备进场计划 第九章：劳力组织及进场计划 第十章：施工现场总平面图 1 第一章：工程概况 一、工程概况 该工程位于 四方机车车辆厂厂区的西北部，包括钢结构检 修车间跨度 15m；特种车检修车间跨度 15m；总组装车间。其中总 组装车间包括三跨，跨度为 22.5m；22.5m；15m。该工程厂房长 90m，宽 60m（轴线），总建筑面积 5521m2。建筑及结构：主体采 用轻钢结构，屋面采用压型钢板，墙体采用砖砌体围护，基础采 用独立基础砼 C20，檐口高度 10.5m，柱距 7.5m，屋面坡度 5%， 相对标高±0.000相当于绝对标高+9.270m，抗震烈度 7度设防。 二、施工条件 本工程位于四方机车车辆厂内，交通方便，场地平整工作已 完成。施工前，水、电、道路已三通。建筑物周围场地较好，便 于堆放施工材料及放置施工机械。施工期间正值雨季，应做好雨 季防汛工作。 三、工程内容 本工程主要包括建筑工程、钢构工程、给水、排水、采暖、 动力、雨水管道安装工程及电气安装等分部分项工程。 2 第二章：工程组织与现场管理 一. 项目经理部组建并领导的管理部门： (一)施工管理部门：由各专业的施工工长和工程技术人员组成， 负责施工现场施工全过程的具体工作，联系解决设计及施工过程 中出现的问题，协助项目经理进行现场的工艺技术、劳力、机具 实施及调配工作，确保施工按网络控制计划进行，编制施工技术 方案及进行安全技术交底，制定承包计划及日常管理工作。 (二)材料管理部门：由材料员及采购员组成，负责按照材料需用 计划的数量、规格、需用时间及时采购，保证及时供给施工用料 或从建设单位调拨材料，并按材料预算和限额领料卡确定的材料 种类、材质、规格、数量向施工班组发放，负责施工现场的材料 保管、废料的回收、材料合格证等资料的汇总整理及材料成本核 算工作。 (三)机械设备管理部门：由设备员及设备维修技术人员组成。负 责设备采购、及时调用与验收、保管及交接工作，负责现场所须 工、机具的及时供应及日常维修工作。负责设备资料的汇集整理 和现场机械管理。 (四)质量安全管理部门：由专职质量员、安全员组成。负责按计 划检查施工质量，分析事故的原因，监督检查安全生产情况，确 定改进工程质量的办法和措施，提出安全整改、预防的措施及方 法，确保工程优质、安全完工，及时办理施工技术资料的填写、 收集、整理、移交、归档等工作。 (五)后勤管理部门：由行政管理员、医务人员组成。负责施工工 地的后勤保障工作及施工现场的卫生环境管理以及交通和现场保 卫工作，使职工精力充沛地投入到施工生产中去。 二. 项目经理部组织机构 (一)项目经理部组织机构图 3 项目经理:金柱 项目副经理：姜峰 建 安 质 安 材 资