烟草产业解析0513(余兵)资料文档.pptVIP

有如菲利普·莫里斯公司 卡夫食品：麦斯威尔、太平梳打、果珍、奥利奥、鬼脸嘟嘟 、 * 跨国烟草公司战略回归的启示 我们这代人应该还可以分享烟草成长带来的红利，因此，要倍加珍惜。。。。 * 嗜好性消费 炫耀性消费（思酷心理） 文化性消费 * 帝国烟草公司是近年来世界烟草市场上发展速度处于领先地位的一匹“黑马”。当1996年从汉森集团独立出来后，帝国烟草公司只是一个业务主要集中于英国、年卷烟销量仅为400亿支左右的区域性公司。然而，通过一系列大刀阔斧的跨国并购，现今帝国烟草公司已成为业务遍及130多个国家和地区、经营规模居世界第四位的大型跨国烟草公司，其快速发展势头让其他跨国烟草公司感受到较大的压力 1728万箱 今天，我将向大家介绍以下几个方面的内容：分别是1.。。。。2.。。。 首先我们来了解以下烟草专卖体制的基本情况 * 今天，我将向大家介绍以下几个方面的内容：分别是1.。。。。2.。。。 首先我们来了解以下烟草专卖体制的基本情况 * 今天，我将向大家介绍以下几个方面的内容：分别是1.。。。。2.。。。 首先我们来了解以下烟草专卖体制的基本情况 * 今天，我将向大家介绍以下几个方面的内容：分别是1.。。。。2.。。。 首先我们来了解以下烟草专卖体制的基本情况 * * 工商分开的主要做法就是在符合条件（主要是卷烟产量超过100万箱）的省份成立省级中烟工业公司，承担烟草制品生产和销售、烟草物资、烟机零配件的经营和相关多元化生产经营业务，与本省烟草专卖局（公司）脱钩，省级烟草专卖局（公司）与省级中烟工业公司实行机构、职责、人员、财务“四分开”。实施工商管理体制分开，把原有省级烟草专卖局（公司）负责管理工业的职能分离出来，形成工业、商业两个独立的主体，其主要目的就是为了打破原来拥有所属行政区域内卷烟市场“独家销售权”的省级烟草专卖局（公司）对本省卷烟工业的保护和对外省卷烟工业的封锁，从而有效促进全国统一大市场的形成。 * 管理体制分开带来的效果 * 前面我们说到了工商分离，打破地区封锁，现在让我们了解下工商分离后商业公司各层级的职能定位。主要在烟草商业系统的组织架构中，依照行政区划，在省、地、县三级均设立烟草公司，并与当地烟草专卖局“政企合一”，取消县级烟草公司法人资格，把其改为地市级烟草公司的分公司，不再从事卷烟经营；把地市级烟草公司培育成为烟草商业系统唯一的市场营销主体，实现订单统一采集、货源统一采购、卷烟统一配送；推动省级烟草公司退出经营领域，集中精力抓管理、抓监督、抓资产经营，不再直接从事烟叶、卷烟和相关多元化经营活动。 效果：构建全国统一完善的卷烟销售网络，为卷烟工业企业提供公平竞争的市场环境，优质高效地完成中国烟草的分销工作。 * 前面我们已经提到了工业公司目前的组织现状，目前的组织结构是这样来的。本世纪初，针对卷烟工业企业和品牌数量多、规模小、布局散的状况，国家烟草专卖局明确指出：卷烟工业企业战略性调整能否取得实质性进展，真正形成一批核心竞争力强的大企业、大集团，决定着中国烟草的成败。因此，要把大力推进和加快企业调整作为行业体制改革的关键认真抓好落实。2004年，国家烟草专卖局进一步提出要把“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”作为烟草行业的主要任务，经过五年多的努力，全国卷烟工业企业和品牌结构调整取得了历史性的重大突破，先后平稳关闭了52家小烟厂，50家中小型烟厂和5家重点企业实现了联合重组，卷烟品牌大幅度精减整合。全国百余家卷烟厂联合重组成为16家省级中烟工业公司以及中国烟草事业发展中心，和上海烟草集团。 * 在推动卷烟工业企业联合重组的同时，国家烟草专卖局强调要充分发挥品牌的支撑作用，通过卷烟品牌的规模扩张实现卷烟工业企业的规模扩张。为此，国家烟草专卖局先后印发了《卷烟产品百牌号目录》、《中国卷烟品牌发展纲要》、《关于卷烟品牌定向整合的指导意见》等一系列政策文件，全力培育一批重点品牌。尤其是2011年国家局每季度根据当期各品牌在全国的销售情况公布“销售收入前十五的品牌”、“三类以上卷烟销量前十五的品牌”，进一步将培育重点转向“双十五”品牌，将进一步推动品牌集中度的迅速提升。 * 在大力培育重点企业和重点品牌的环境下，近年来，中国卷烟品牌数量不断精减压缩，品牌发展保持“强者趋强”的良好态势，2010年1-10月，全国在产品牌133个，前10个品牌销量所占比重达43.8%。 品牌集中度迅速提高，一批知名品牌成长起来 * 规模大，结构高的知名品牌成长起来。 * 烟草行业近年来全面理顺了资产管理体制，在卷烟工业环节形成总公司与省级中烟工业公司两级母子公司体制（部分省区目前仍为三级）、在烟草商业环节形成总公司、省公司与地市级公司三级母子公司体制。 2007年，国家烟草专卖局制订印发了《关于省级工业公