小企业内部控制问题的研究.docVIP

PAGE 3 PAGE 7 本 科 毕 业 论 文 论 文 题 目 ：小企业内部控制问题研究 指 导 老 师 ：陈 燕 学 生 姓 名 ：陈晓荣 学 号 ：W330509122320002 院 系 ：网络教育学院 专 业 ：会计学 写 作 批 次 ： 原 创 承 诺 书 我承诺所呈交的毕业论文是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。若本论文及资料与以上承诺内容不符，本人愿意承担一切责任。 毕业论文作者签名： 陈晓荣 日期： 2011年 3 月 19日 目 录 摘要……………………………………………………………………………3 一、目前小企业内部控制存在的问题………………………………………4 1、对小企业内部控制认识不足 …………………………………………4 2、制度落实不到位 ………………………………………………………4 3、人员素质不高 …………………………………………………………5 4、现代化手段应用不够 …………………………………………………6 二、 加强小企业内部控制的对策 …………………………………………6 1、加强企业内容的教育与培训 …………………………………………6 2、健全企业内部控制平台 ……………………………………………7 3、加强小企业风险评估 …………………………………………………8 4、加强和完善企业控制制度建设 ………………………………………8 5、加强现代化科学手段的应用 …………………………………………9 6、内部控制“外部化” …………………………………………………9 参考文献 ……………………………………………………………………11 小企业内部控制问题的研究 陈晓荣 2011年3月20日 摘 要：内部控制制度是 现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种形式管理控制的总称。企业要生存和发展，以追求价值最大化为目标，就必须建立强有力的内部控制制度，保证企业的 经济活动按照一定的正常秩序来运行，能够自我调整、自我制约，减少不必要的经济损失，防范来自企业内部和外部的风险，提高企业的整体效益。当前，我国小企业的内控管理不容乐观，许多小企业没有内部控制制度，或是即使有制度但也不遵照执行，导致企业效率低下，随意性很大，影响了小企业的经济效益，严重阻碍了小企业的发展。本文笔者对当前小企业内部控制问题的研究与思考，从人员教育与培训、构建内部控制平台、运用现代信息手段、加强制度建设与落实以及引入外部力量加强小企业内部控制等方面着手，努力找出企业内部控制问题的根本，探索加强企业内部控制、提高小企业的管理效率和经济效益的方法与途径。 关键词：小 企业 内部控制 现状及对策 中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，因而在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。中小企业提供了大约75%的城镇就业机会。据统计，改革开放以来，从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳。中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右。在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。为此，正确指导中小企业改革和发展，已成为当前一项刻不容缓的战略任务。然而，随着经济危机的暴发，我们也应该清醒地看到，现在中小企业存在着很多的问题，特别是内部控制相当薄弱，抗风险能力较低，严重制约着中小企业的发展，影响了中小企业社会功能和作用的充分发挥，影响了国民创业的积极性，影响到农民致富增收的途径,进而影响到国民经济的健康稳定运行。综合来看,小企业的内部控制问题有主观层面的问题，也有客观层面的问题，主要表现为以下几个方面。 一、目前小企业内部控制存在的问题 1、对小企业内部控制认识不足 小企业的特点是资产规模不大、人员不多、管理幅度相对较小的企业。很多小企业都是家族式企业，重要的管理岗位都是家族里面的成员把持，因此，不管是对企业内部的用人、环境、监督、财务等方面的控制，都是比较随意，常常是“家长制”、“一言堂”，用“亲情”控制企业，企业的创始人掌控着